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贸工技最新娱乐体验_贸工技与技工贸的启发(2024年12月深度解析)

内容来源：亚心网络所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

贸工技

[挖鼻]该说不说，不知道法国佬是疯了还是怎么着。就拿汽车来说，法国佬拉了一个可能你这辈子都没听说过的一个台湾小厂：辉能科技，法国佬投了上百亿， 5月份的时候说是今年年底或2025年初开工建设，并于2027年开始投产， 7月份的时候又说电动汽车需求放缓，辉能科技法国电池厂将缓慢扩张。又说搞什么固态电池之类的。法国财政部长都亲自来接见过，我就说欧洲这帮企业吧……都沦落到这个地步了。

「魔都夜话超话」任正非不搞贸工技，只搞华为品牌！承认不足，勇于挑战，每年科技投入美金200亿，不愧是“三十功名尘与土，八千里路云和月”。看淡风云笑遨江湖的微博视频

「魔都夜话超话」做企业就做企业，做企业只有技工贸绝没有“贸工技”，花多少钱也得把技术搞上去。不多想失败后果，有志者事竟成，华为品牌在有可能的市场风险中崛起。任正非只有企业没有患得患失概念，更不会跑场竞秀去当什么“嘉宾”“会长”“教父”。任正非不来虚的，要讲就讲大白话大实话，他有承认自己不足的科学态度，更有向人学习的能人格局。看淡风云笑遨江湖的微博视频

「特斯拉」「联想」【10年前特斯拉与联想的对话】兰斌强的微博视频

「魔都夜话超话」和平是打出来的，不是退让出来的。任正非拒绝贸工技赚眼前即得利益，决不菲薄征战优犹酣的科研团队。任正非一掷千金壮大华为芯片开发阵容。任正非用人才，不拘学历，你是能人，我就敢用！看淡风云笑遨江湖的微博视频

【联想在英国起诉专利侵权，中兴通讯最新回应！】「中兴通讯希望尽快解决争议」在中兴通讯等国产厂商的多年努力下，中国通信产业通过加大研发投入、积极参与国际合作，逐步实现了从大到强，占据了全球领先地位，引领着未来发展方向。在IT领域，来自华为、中兴通讯等通信厂商的高性能服务器、存储系统、数据库、操作系统乃至PC等产品也逐渐占据国内市场主流地位，局限于外来器件组装的“贸工技”路线只会越走越窄。对于联想来说，与其借助专利诉讼等策略争夺一时利益，不如把更多的资源投入核心技术研发，以更强的底气应对全球ICT市场大势。（来源：CCTIME飞象网）

企业家，柳传志说，技工贸好，还是贸工技好，这个问题是伪命题，当年我们二十万起家，搞什么技术，没有钱你搞个锤子，说实话，科学院连给我们贷款担保的资格都没有。柳传志说，弄不来钱，你想搞技术就没有办法，首先想的还是生存，给员工发工资，活下来最重要，中关村几百家企业，活下来几个，我们就是靠着一步步贸易活下来的。柳传志说，有钱了，我们才能搞一些技术革新，有人还说弄什么芯片，笑话，几百个亿也弄不出来，这些钱血本无归怎么办，谁来兜底，我们不做这样的事。 #我要上热门#

柳传志与倪光南的冲突：联想发展的关键时刻在1990年代中期，联想集团内部发生了一场关于公司发展战略的激烈争论，这场争论被称为“倪柳之争”。主要人物是联想的创始人柳传志和当时的总工程师倪光南。柳传志主张的是一种“贸工技”的发展模式，即优先发展贸易，然后是制造业，最后才是技术开发。他认为联想应该利用中国的制造成本优势，通过贸易和制造来积累资本，然后再逐步发展核心技术。这种模式更注重市场和营销，以及快速响应市场变化。而倪光南则主张“技工贸”的发展模式，即优先发展技术，然后是制造业，最后才是贸易。他希望联想能够自主研发核心技术，如芯片技术，以提高企业的竞争力和自主创新能力。这种模式更注重长期的技术积累和突破。在这场争论中，柳传志最终胜出，联想选择了“贸工技”的发展道路，而倪光南则离开了联想，继续为中国的自主技术创新奔走。这场争论对中国企业的发展模式和战略选择产生了深远的影响。冲突是组织中不可避免的现象，适度的冲突可以促进组织的发展和效率。然而，过度的冲突则会消耗组织的资源和精力。在“倪柳之争”中，两人的冲突从认知冲突逐渐升级为认知和情绪的冲突，最终导致两人分道扬镳。冲突的存在并不意味着坏事，关键在于如何管理冲突。聪明的管理者懂得适可而止，将冲突控制在一定范围内，既能促进组织发展效率，又能规避过度内耗。合理利用冲突，可以为组织带来更多的活力和创新机会。

联想变“华为”：一场意外的品牌秀 𐟌诸雪落纷纷，真是美不胜收！白色的雪花覆盖了大地，也顺便“装饰”了一下联想的LOGO。于是，有人突发奇想，在联想的LOGO上写上了“华为”的全拼。 𐟘𒨿™下子，联想可急了。一位高级经理在社交媒体上发帖表示，这种将公司LOGO涂鸦成竞品的行为是不可接受的。他们强调，品牌形象和商标是企业的重要无形资产，LOGO不仅仅是一个图案，它代表了企业的价值观、文化和消费者的信任。 𐟤”我看到这则消息后，第一反应是：哇！联想这是要向华为学习吗？难道他们想成为行业的标杆？不过，话说回来，这事儿真有必要这么认真吗？ 𐟤𗢀♂️然而，我又不禁开始思考：联想的反应是不是有点过了？大企业的高层们，是不是有时候太过于固定型思维了？就像杨元庆和马斯克的对话一样，他们的思维模式明显不同。没有对错之分，关键是要看全局。企业也是如此—— 𐟓ˆ企业成长阶段，目标管理和创业精神是主导。随着企业的发展，行政管理和整合逐渐稳定。对于创业者来说，任何问题都是机会；而对于行政人员来说，任何问题都是风险。一旦行政管理占了上风，固定型思维就开始冒头，官僚主义也随之而来。 𐟚릉€以，你看我们的教员远见卓识，1952年就提出三反五反，三反：“反贪污、反浪费、反官僚主义”。这些原则至今仍然适用。 𐟒᥽“然，企业的基因也很重要。从“贸工技”到“技工贸”，这已经是分水岭了。 𐟤–这场“联想变‘华为’”的意外事件，虽然只是雪中的一场小游戏，却引发了不少思考。企业的成长和发展，真的需要那么在意每一个细节吗？还是说，这就是一种文化的碰撞和交流？无论如何，这场小插曲都给我们带来了不少启示。

一个颠覆常识的真相：联想一直走技工贸，反而华为起家靠贸工技？

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