当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

生产作业计划权威发布_生产管理的五大流程(2024年11月精准访谈)

内容来源：亚心网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

生产作业计划

𐟓†下半年安全工作计划大揭秘！ 𐟔娧㩔安全生产新篇章，下半年计划来啦！𐟔劊𐟓…月|重点工作|安全生产要点| |------|------|------| |7月| 𐟌᯸关注高温环境下的安全 | 1️⃣ 暑期安全生产特别提醒与检查 2️⃣ 有限空间作业、高处作业等特殊作业安全培训 3️⃣ 深化高温环境下的安全隐患排查治理 | |8月| 𐟚’提升应急能力与标准化建设 | 1️⃣ 应急救援队伍技能训练与比武 2️⃣ 新入职员工补充性安全教育 3️⃣ 应急物资储备情况检查与补充 | |9月| 𐟍‚秋季安全预防与标准化收尾 | 1️⃣ 第三季度安全隐患排查治理总结与反馈 2️⃣ “质量月”活动中的安全质量联动检查 3️⃣ 秋季安全大检查，预防秋季多发事故 | |10月| 𐟎‰节日前安全检查与文化建设 | 1️⃣ 国庆节前安全检查与隐患排查 2️⃣ 安全文化成果展示，增强员工归属感 3️⃣ 全年安全生产中期评估，调整下半年计划 | |11月| ❄️冬季安全预防与标准化评审准备 | 1️⃣ 冬季安全生产专项检查，预防寒冷天气下的安全隐患 2️⃣ 年度安全生产教育培训考核 3️⃣ 安全生产标准化建设外部评审准备 | |12月| 𐟎呂𛧻“全年，规划未来 | 1️⃣ 全年安全生产工作总结会议，表彰先进 2️⃣ 安全生产标准化建设外部评审与持续改进 3️⃣ 下一年度安全生产工作计划制定 | 𐟔’安全生产，人人有责！让我们携手共进，为企业的稳定发展保驾护航！𐟚€

【琼州海峡北岸实施客滚船进出港组织调度新模式船舶运转效率提高20%】9月30日，记者从湛江海事部门获悉，琼州海峡北岸将于10月1日起正式实施客滚船进出港组织调度新模式，为船舶进出港流程做“减法”，客滚船舶运转效率将至少提高20%，同时提升了琼州海峡船舶交通动态协同管控能力，成为构建“安全、畅通、高效、便捷”一体化交通组织新格局的有力举措。据了解，得益于琼州海峡港航一体化趋势，湛江海事局推出进出港组织调度新模式。该模式更贴合琼州海峡海域特色，将取消新海港、徐闻港、粤海铁路轮渡南、北港四个港区向海事报告进出港航行动态的要求，客滚船舶计划由航运公司制定，港口调度根据生产作业计划安排泊位、组织进出港，客滚船作业计划和船舶计划可达到高度一致，运转效率至少提升20%。在船舶进出港流程做“减法”的同时，海事部门用精细化管理为安全基础做“加法”，督促航运企业落实安全生产主体责任，聚焦海上交通安全风险管控。目前，徐闻海事处已制定“一港一策”，能实现不同港区根据实际情况精准停复航；统一南北两岸能见度不良情况下停复航标准，有效防止极限天气下船舶漂航；制定《琼州海峡北岸停航（滞港）突发事件应急预案》，在今年9月超强台风“摩羯”影响期间车客疏运工作中展现了较好成效。随着国庆假期来临，琼州海峡车客流量将迎来小高峰，预计旅客约62万人次、车辆约15万辆次，面对繁忙的运输任务，进出港组织调度新模式将进一步释放琼州海峡通航效能，为国庆期间“黄金水道”保通保畅工作保驾护航。（张植凡沈翰林吴静）

𐟔 探索B端产品的世界：常见类型一览 1. 𐟏�RP企业管理系统 ERP系统是一个集成了企业所有资源的管理平台，涵盖了多种内部管理模块，如财务、供应链、销售、市场营销、客户管理、生产管理、库存、计划、设备、资产、人力、审批等。其核心计划层次如下：经营计划、销售计划生产计划物料需求计划、采购计划车间作业计划 𐟓ˆ 商业智能（BI） BI是商业智能的缩写，专注于分析、提取数据，并以直观、智能的方式呈现。BI的一般流程包括：需求分析数据仓库建模数据抽取建立分析报表 𐟓𒠥Šž公自动化（OA） OA即办公自动化，通过计算机技术将办公流程自动化，实现线上办公。 𐟓栤𞛥𚔩“𞧮᧐†（SCM） SCM是供应链管理系统的缩写，旨在整合信息流、资金流、物流，实现三流合一，打通信息孤岛，并制定严格的数据交换标准。其主要模块包括：合同协同订单协同收发货协同财务协同生产协同采购协同 𐟓ž 客户关系管理（CRM） CRM的核心功能是市场营销和客户服务，常引入自动化销售、营销技术以降低成本并提高效率。主要模块包括：客户管理商机管理合同管理触发中心挖掘中心自动化销售自动化市场营销自动化客户服务

𐟓Š五步走！生产流程图全解析𐟔 𐟎Ž⧴⧔Ÿ产流程的奥秘，五张图带你全面了解！ 𐟓Œ 第一张图：生产管理全貌一览生产过程各职能模块，从工艺技术策划到订单管理，再到生产任务下达与采购流程，每一个环节都不可或缺。 𐟓Œ 第二张图：作业控制流程深入车间，从工人到车间主任再到总经理，生产作业控制流程图让你一目了然，如何高效执行生产计划？看这里！ 𐟓Œ 第三张图：订单管理全攻略订单接收、评审、审批，再到生产计划制定与跟踪，一张图带你玩转订单管理，让生产有序进行。 𐟓Œ 第四张图：紧急事件应对指南面对突发情况，如何迅速应对？紧急事件汇报流程图为你提供解决方案，确保生产安全无虞。 𐟓Œ 第五张图：车间安全管理宝典从组织落实安全生产工作计划到监督检查，再到危险作业管理与隐患排查，车间安全管理工作流程图助你筑牢安全防线。 𐟌Ÿ 五张生产管理流程图，由易到难，逐步深入，带你全面提升生产管理水平！快来探索吧！

中国和越南将在南海进行联合巡逻 #中越海警联合巡逻# 据中国海警局周一(11月25日)发布消息称，中国和越南将在南海北部湾进行一年内的第二次联合巡逻。据悉，在联合巡逻期间，双方将对海湾内航行的船只进行监控，开展打击走私等违法活动的联系，规范渔业秩序，应对突发事件，共同维护海上稳定。据“中国海警”微信公众号消息，11月25日上午，中国海警舰艇编队将赴北部湾海域与越南海警舰艇编队开展本年度第二次北部湾联合巡逻，这也是2006年以来中越海上执法部门开展的第28次联合巡逻。联合巡逻期间双方将对北部湾海域两国作业船舶进行执法监管，并就海上打击走私违法犯罪开展业务交流，规范海上渔业生产作业秩序，妥善处置海上突发事件，共同维护海上稳定。#热点引擎计划# #国际热点时讯#

刚刚，中国海警发布！今天，中国海警舰艇编队起航赴北部湾海域开展2024年第2次中越海警北部湾联合巡逻。 11月25日上午，中国海警舰艇编队将赴北部湾海域与越南海警舰艇编队开展本年度第二次北部湾联合巡逻，这也是2006年以来中越海上执法部门开展的第28次联合巡逻。联合巡逻期间双方将对北部湾海域两国作业船舶进行执法监管，并就海上打击走私违法犯罪开展业务交流，规范海上渔业生产作业秩序，妥善处置海上突发事件，共同维护海上稳定。 #冬季旅游去哪里# #热点引擎计划# 来源：中国海警

【严查！市场监管总局公布5起安全生产资格证书涉假专项治理典型案例】2024年，应急管理部、市场监管总局等九部门在全国范围组织开展安全生产资格证书涉假专项治理行动。市场监管部门围绕使用假证、无证作业、虚假宣传等突出违法行为，统筹力量查办了一批安全生产资格证书涉假案件，有效遏制了特种设备领域证书涉假态势，形成对不法分子的强大震慑，有力地维护了安全生产秩序。 11月20日，市场监管总局公布了5起典型案例：一是福建省古田县菇星农业发展有限公司使用伪造特种设备作业人员操作证案；二是安徽省滁州金腾达职业咨询有限公司发布虚假特种作业人员培训广告案；三是江苏省苏州市吴江区王某辉等4人实施考试作弊，伪造、买卖特种设备作业人员操作证案；四是广西壮族自治区贺州市众贺教育咨询有限公司、贵港市盛英教育咨询有限公司非法控制计算机信息系统实施特种设备作业人员考试作弊案；五是山东省临朐县建来金属制品销售经营部使用未取得相应资格的人员从事特种设备作业案。 #安全生产资格证书# #热点引擎计划#

如何制定复杂生产计划与排产管理？最近有朋友问我，如何在既做成品又做半成品的情况下制定生产计划和排产计划。今天我就借这个机会来聊聊这个话题。制定生产计划：可执行是关键 𐟓‹ 首先，我觉得最难的是制定一个既可执行又可落地的生产计划。除了可执行性，最好把关键部件计划和其他相关计划一起排，这样更清楚约束和更优的算法，而不是纯粹撒手给其他相关部门或者计划员堆提前期和库存来完成。生产模式与工艺：多种多样 𐟏튊通常简单的计划排产会统计UPH和人力需求，但其实还要了解产品和生产模式。比如，产品的工艺如何、生产布局是岛式还是链式、是顺排还是倒排、节拍是否一致等等。不同模式的特点看图2。生产工艺类型：串行与并行 𐟚€ 串行生产：只有一条路径，以这条路径累计制造提前期算制造周期；并行生产：多组件，多层级，统计各组件制造提前期，找最长累计提前期为关键路径；生产布局：岛与链 𐟏️ 岛：生产区域分散；链：流水线作业；计划排产：顺排与倒排 𐟓… 顺排：先锁定生产计划，然后回复交付计划；倒排：先锁定交付计划，再确定生产计划；节拍（线平衡）：一致与不一致 ⚙️ 一致：生产连续性较好，通常是综合产出需求配置产线；不一致：生产连续性差，通常是岛的生产模式；通用组件的处理：矩阵BOM来帮忙 𐟓Š 有人可能会问，同一类型产品通用组件较多怎么办？还记得我之前提到的物料计划大杀器—矩阵BOM吗？先识别组件的通用性，同类型的排产计划一起做，把通用组件当成一颗物料来算需求，根据需求做库存水位和计划排产。我的排产习惯 𐟓 最后，附上我的排产习惯，可以参考下我做的辅助数据。按照我分享的这个逻辑，可以衍生做物流计划、供应计划、成品库存计划。大家自己去思考哈。希望这些分享能帮到你们！如果有任何问题或想法，欢迎留言讨论哦！

𐟔安全生产月安全隐患大排查计划𐟔 为了确保公司生产经营活动的安全稳定，提高员工的安全意识和防范能力，我们特别制定了一份安全生产月安全隐患排查计划。以下是具体内容： 𐟎Ž’查目标通过全面、深入的安全隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患，营造良好的安全氛围。 𐟏�Ž’查范围涵盖公司所有生产区域、办公场所、设备设施、仓库等。 𐟔 排查内容生产设备的运行状态和维护情况，包括是否存在故障、异常响声、松动等。电气线路的铺设和使用是否符合安全规范，有无破损、漏电等隐患。消防设施和器材是否完好有效，疏散通道和安全出口是否畅通。危险化学品的储存、使用和管理是否规范。作业现场的安全防护措施是否到位，如高处作业的防护设施、机械作业的防护装置等。员工的安全操作规范执行情况。建筑结构是否存在安全隐患，如裂缝、倾斜等。安全管理制度的落实情况。 𐟔 排查方式日常巡查：各部门、各岗位按照职责进行日常的安全检查。专项检查：组织专业人员对特定领域或重点部位进行深入检查。联合检查：多部门协同开展全面排查。 ⏰ 排查时间安排 [具体时间段] 𐟔砩š患整改及时记录并分类排查出的安全隐患。制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。 𐟓‹ 工作要求高度重视，认真组织，确保排查工作全面、细致。严格按照标准和规范进行排查。加强沟通协作，及时反馈排查情况和问题。对排查工作进行总结和评估，不断完善安全管理体系。通过以上安全隐患排查工作，努力提升公司的安全水平，保障员工的生命财产安全和公司的稳定发展。

𐟏�𝦩—𔩙本增效的四大策略 𐟚€ 车间降本增效的核心目标是节支降耗、提升经济效益。以下是实现这一目标的四大策略：修旧利废，资源循环利用 𐟔„ 采掘车间在设备维修过程中会产生大量废旧物资。通过修旧利废，可以降低生产成本，提高物资利用率。具体措施包括：分类管理废旧物资，根据修复价值和难度进行分类。建立废旧物资回收体系，确保回收质量和数量。定期考核相关人员，激励他们参与修旧利废工作。提高自修复能力 𐟔犩‡‡掘车间应提高自修复能力，减少对外委修复的依赖。具体措施包括：对有修复价值的结构件进行自修，如滚筒、支撑滑靴等。开发以前只换不修的机构件的修复技术。实施全程物料管控 𐟓Š 物料管控是项目成本管理的关键。通过单项目物料全程管理，实现单项目物料消耗的据实统计和核算。具体措施包括：建立从物资计划提报到报废的全过程表单管理体系。逐日统计班组各个作业流程中的物料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，确定物资消耗定额。设备维修配件分类精细化管理 𐟓‹ 为了精确配件提报，必须实现设备维修配件的分类精细化管理。具体措施包括：编制完整配件基础表，分为设备部件的基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况四大板块。对每个配件进行跟踪管理，达到标签式跟踪管理效果。通过这些措施，采掘车间可以有效降低生产成本，提高经济效益，提升企业竞争力。