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喜家德加盟电话在线播放_加盟店排行榜加盟10大品牌(2024年12月免费观看)

内容来源：亚心网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

喜家德加盟电话

大娘水饺的悲剧：资本陷阱与商业教训大娘水饺的老板曾经夜夜以泪洗面，500多家门店一夜之间全部倒闭，多年的心血付之东流。他悔恨地说：“我终究为自己的固执付出了巨大的代价，希望所有的老板引以为戒！” 𐟔 商业模式大娘水饺曾年入15亿，却因资本陷阱导致500家门店一夜倒闭。创始人吴国强主打手工现包，生意越做越大。直到2013年，仅靠一盘饺子就拥有了450家门店，7000多名员工，全年营收高达15亿。 𐟒” 资本陷阱然而，好景不长。吴国强为了加速扩张，拿出90%的股权引入了外资，本想着加入“豪门”，一举飞黄腾达！万万没想到，却是引狼入室。资本方为了追求利润，偷工减料，提高价格，还抛弃了大娘赖以生存的手工制作，甚至把原有的经营方式都改变了，反而增加了甜品等无关品类，最终让大娘水饺变成了“四不像”。结果就是大娘水饺的营收逐年下滑，生意一落千丈！ 𐟚렦•™训总结吴国强眼睁睁看着这一切发生，但自己已经丧失了话语权，什么也做不了。万般无奈之下，资本方为了及时止损，在2016年把大娘水饺再次转卖套现离场，一代品牌至此陨落！可见企业的生死往往取决于老板的一念之间，只要一步不慎，轻则身价暴跌，重则关门大吉。 𐟌Ÿ 成功秘诀而同样是卖水饺的喜家德却抓住机会，后来居上，不靠资本也把水饺卖成全国第一，各地狂开700多家直营店，年营收超30多个亿。他成功的秘诀其实很简单，靠的就是一套“35820”的内部员工合伙模式。不仅把员工变成创业者，还让员工既干活，又投资，从而低成本快裂变实现轻资产扩张。 𐟓ˆ 合伙模式 “3”就是3%的干股。如果你是喜家德的店长，在全国店长考核排名前50%，一分钱不用出，就能获得门店3%的利润。也就是只要你干得好就给你分，这一招彻底激活了店长的动力。 “5”是5%的育才股。如果老店长培养一名优秀的新店长，他就有机会在徒弟开的新店里面投资5%。单店的收益毕竟是有上限的，师傅对公司越信任，就会玩命的培养新店长，为了获得更多收益呢，他在每一个培养的新店里面都做投资股东。 “8”是升级版的人才激励股，如果你培养了5名以上的新店长，你就升级为区域经理，接下来每家新店你可以投8%，享受更高的收益。同时，你也承担了更大的风险，所以师傅一般都愿意把自己毕生所学，全部都传授给徒弟，帮助徒弟把门店搞好了。 𐟚€ 未来展望如今喜家德又在358模式的基础上，悄然升级了他的合伙模式，提出了企业合伙人计划。只要你符合喜家德合伙的招募标准，就可以跟喜家德共同经营新店，不需要你缴纳加盟费、品牌使用费等等。但你需要跟公司共同出资，一块经营，收益共享风险共担。而你的投资份额，取决于考核结果。1个月之内考取店长资格证，占股3%；2个月通过占股24%，3个月通过占股16%，6个月通过占股8%。

如果你不爱吃水饺，那你一定要试试喜家德嘿，国际庄的朋友们！如果你对水饺没啥兴趣，那你可得好好了解一下喜家德。我老公是济南女婿，他以前也是个不吃水饺的人，直到有一次回济南，遇到了喜家德… 𐟍䠤𝍧𝮯𜚧›石家庄只有一家喜家德，就在万象城！记住，凡是打着喜家德旗号的加盟店都是假的，喜家德只合作不加盟哦。 𐟍䠥–œ家德是东北的牌子，但在山东特别火。不过，石家庄的水饺店不多，印象里只有金山水饺，但最近也不太景气了，味道也一般。 𐟍䠧‰𙨉𒯼š重点来了！他们家的特色虾三鲜水饺𐟦，真的是吊打99%的三鲜水饺！饺子皮都是人工现擀现包的，特别有弹性，口感超级好。每一个饺子里都有一颗大虾仁，韭菜鸡蛋的味道一点也不生。不过，石家庄这家味道不如我们那儿的好，可能是第一家引进的原因吧。喜家德最有特色的饺子汤在这儿也变成了清汤寡水，真是有点遗憾。 𐟍䠦€𛧚„来说，虾三鲜的味道还是在线的。去的话一定要点一盘，大概12个，价格28块钱，虽然不便宜，但确实好吃。肉馅的话推荐西芹，但肯定没有虾三鲜好吃。如果你对水饺就just so so.，那我强烈建议你一定要去试试喜家德！

喜家德水饺：从358模式到企业合伙人计划 𐟌Ÿ 喜家德水饺的传奇喜家德水饺，这个成立于2002年的品牌，短短几年内就风靡全国。到2020年4月，它已经在全国开设了500家门店，员工超过8000人。喜家德被誉为餐饮界的“华为”，坚持只做直营，不做加盟，模式类似“周黑鸭”。 𐟔堳58合伙模式的秘密喜家德的辉煌离不开创始人某德福的358合伙模式。具体来说： 3%的干股：表现优秀的店长可以获得3%的干股收益，这部分收益不用投资，只是分红。 5%的投资权：如果店长培养出新的店长，并符合考评标准，就有机会成为小区经理，并在新店投资入股5%。 8%的投资权：如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理并符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。 𐟤” 常见问题解答门店是公司制还是个体工商户？谁是负责人？ 5%、8%的投资权是上限还是能否投2%？亏损如何解决？店长会不会只关注本店的经营情况而不管总部的品牌、质量等？做得好的区域经理能否在总部持有股份？ 𐟌ˆ 企业合伙人计划的诞生喜家德的内部合伙机制虽然强大，但也存在天花板。因此，2019年2月，喜家德推出了新的企业合伙人计划。喜家德合伙人是喜家德开放的一种合作方式，符合标准的合伙人可以与喜家德共同出资经营新店。合伙人需要经营管理店面，喜家德则提供统一的支持和辅助，收益共赢、风险共担。 𐟓‹ 喜家德合伙人模式的特点无需缴纳加盟费、品牌使用费等费用，与公司共同出资共同经营，共享收益，共担风险。需要本人亲力亲为管理店面，原则上谁投资谁管理，不能从事第二职业、兼职或其他生意。开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划，合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。喜家德水饺的358模式和企业合伙人计划，不仅提升了员工的积极性，也为企业的发展注入了新的活力。

资本家的手段有多狠，当资本家入局餐饮，你就知道他们有多可怕，一个安徽人，用了八年时间，狂赚32亿，扩张门店396家，将3.7万亿中餐市场，搅得天翻地覆！他就是小菜园的创始人汪书高！他的打法跟我们传统餐饮业完全不同，方法其实很简单。今天我就给你讲透，你就明白该怎么做了。更关键的是，各行各业都能适用。餐饮行业主要分3种打法：第一种就是招商加盟。像小肥羊、贤合庄这些品牌如今都已销声匿迹，为啥会这样子呢？因为他们只给加盟商卖品牌，让加盟商自己出钱经营，后面生意好不好，就和自己没多大关系！所以加盟商为了生存，只能集体出逃另寻出路，紧接就是关店潮，最后品牌直接被千人骂，万人弃，沦为市场牺牲品。第二种就是重资产直营。我们很多老板打拼几十年，把所有积蓄投入一家又一家店，身陷房租、人工、库存这些高风险，整天彻夜难眠，一旦市场下滑，门店收入暴跌，现金流断裂，只能一朝回到解放前。第三种就小菜园的合伙模式。他既不做招商加盟，也不做单纯的直营。他创新的这套打法简直太牛了！不仅把员工跟公司深度捆绑，还能快速孵化人才，轻松占领市场！具体是咋干的？首先，小菜园一开始就没打算对外加盟，反而拉厨师长一块入伙。店长一职由厨师长担任，负责门店日常经营和管理。总部则在背后提供扶持，像培训、物流研发等这些脏活累活，甚至还不收管理费、品牌使用费。小菜园为了把店长、员工牢牢留在自己这，没少下硬功夫。他直接给核心骨干发股份！如果你是店长，总部还保留你厨师长的身份，会把你所在店面0.5%的股份分给你。如果你干的好，还可晋升为区域经理，就能享有0.1%的总部股权。他们的收入比之前要翻上好几倍，也就更加会想方设法降本增效，拼命完成业绩。其次小菜园还不忘一线员工，他们除了应得的工资和分红外，还有提成奖励。根据菜品销量和难度按件计算。比如你负责的菜月销售额从4000份涨到 6000份，那你就可以从中获得奖励。你可能会想：赚钱啥事都没有，可门店要是亏了咋办？小菜园给员工吃了颗定心丸：如果门店1年内亏损，公司承担全额风险。因为骨干只是利润股东，而非风险股东。当然这还远远不够。你要知道，连锁门店最缺的就是独当一面的人才，小菜园于是来了招狠的：他直接选择“师徒制”：老店长可以培养徒弟，徒弟经过考核，就可以把老店交给徒弟管理，并同时把一半的股份转给徒弟，然后师傅自己出去开新店。师傅依旧有老店一半的分红，这时师傅就可以拿老店+新店的双重收益。所以小菜园一开始就两手准备，左手合伙制，把公司的利益跟每一位员工的收入深度捆绑，有钱大家一起赚，每个人都是公司的主人，跟老板一样有创业的热情；右手师徒制，不但降低了公司的管理成本，还保证了公司的持续增长，为老板培养出一批又一批心腹班底，也不会有“教会徒弟，饿死师傅”，避免了老板始终一个人单打独斗，加快了公司扩张的速度。除了小菜园外，今天市面上成功的企业都是靠合伙制打天下！像饺子界的喜家德、房产界的德祐，水果界的百果园等等。如果你还没掌握，企业将落后10年都不止！你要知道合伙模式的厉害之处就在于，通过风险同担，利润共享，把员工跟公司变成利益共同体，大大激发员工的潜能，大幅度降低公司的管理成本和各种资源浪费，提高扩张和裂变速度，从而提升企业利润。无论你是开实体店，还是开公司，亦或是高加工厂的都可以用这套激活团队，裂变团队。企业只能在你的认知中生长，生意难、利润薄。业绩低不能怪员工、市场或者行业，怪就怪你的商业思维和模式太落后了！你只要学会合伙制中的一点，就能找到数十种提升业绩的方法和策略。

好吃不过饺子！水饺品牌推荐家人们，水饺可是咱们中国的传统美食啊，逢年过节，家庭聚会，都离不开它。今天我就来给大家推荐几款水饺品牌，都是我自己吃过觉得特别好吃的，排名不分先后哦～ 𐟥Ÿ袁记云饺：门店数量遥遥领先门店：袁记云饺的门店数量真的很多，不管走到哪里都能看到它的身影，非常方便。食材：每个门店里都有大妈穿着密封防护服在包饺子，食材看起来超级新鲜干净，让人吃得放心。口味：经典产品如玉米鲜肉饺、白菜鲜肉饺等，都深受消费者喜爱，口味多样，选择丰富。加盟：虽然初期投资可能较高，但品牌优势、统一管理以及产品特色，都能让你觉得物超所值。 𐟥Ÿ大娘水饺：饺子皮薄馅大饺子皮：大娘水饺的饺子皮真的做得太好了，晶莹剔透，看上去就很有弹性，咬一口下去满满的都是馅料和汤汁，咸淡适中，真的太好吃了！口味：大娘水饺的口味也很丰富，饺子馅料十足，大众都很能接受这个味道，分量也很足。特别推荐：大娘水饺的特别推荐白菜肉馅料被提及很多次哦，里面的白菜是很大块的，吃起来非常满足。 𐟥Ÿ喜家德虾仁水饺：虾仁水饺的佼佼者口感：喜家德虾仁水饺真的是名不虚传啊！每一个饺子都有虾仁在里面，口感超级鲜美，让人回味无穷。味道：除了虾仁水饺外，其他口味如红豆沙丸子等也都很不错哦！味道多样且独特让人难以忘怀。位置：喜家德虾仁水饺的门店一般都在当地人流量大的地方附近哦！非常方便大家去品尝美味啦！ 𐟥Ÿ其他品牌推荐说了这么多好吃的水饺品牌你是不是已经迫不及待想去尝尝了呢？其实每个品牌都有自己独特的魅力和优点哦！大家可以根据自己的口味和喜好去选择适合自己的品牌啦！我个人特别推荐袁记云饺和大娘水饺哦！因为无论是在口感还是品质上都非常值得一试呢！大家快去尝尝吧～𐟥𓰟Ž‰

𐟓š 一图搞懂《合伙模式》：从战略到执行 𐟌Ÿ 推荐书籍：《合伙模式》作者：郑指梁出版社：清华大学出版社查理ⷨŠ’格曾说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。” 商业模式与合伙模式有何关系？商业模式解决战略问题，探求经营目标；而合伙模式则解决战术问题和管理问题。本书为创业者和商业人士提供了31种合伙模式解析和62个经典案例，既可用于企业实操，也可用于拓展商业思维。《史记ⷨ𔧦ˆ—传》有云：“天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。”从古至今，商业的本质就是在合规的前提下获取最大利益。企业的盈利是根本，老板如何与员工、上下游节点实现共赢是体现长期主义和大局观的核心。作者将合伙模式分为内部合伙模式和外部合伙模式，用结构化的方式逐层细粒度划分合伙模式。 𐟓– 经典案例介绍： 1）比亚迪使用上游厂家合伙模式延伸产业链并确保原材料价格稳定。比亚迪购买了国内多家锂电池及其他新材料生产厂商的股份，并在非洲尝试收购锂矿矿山。通过厂家合伙模式，比亚迪打造了闭环的产业链，不仅生产新能源汽车，还生产动力电池。 2）喜家德水饺采用连锁店直营合伙模式，在全国开出700家店。喜家德水饺被称为餐饮界的“华为”，只做直营，不做加盟。创始人某德福提出“35820”合伙模式，把公司变成平台，把员工变成创客。优秀的员工、店长和经理可以得到分店不同比例的股份，极大地提高了员工的积极性，同时为企业扩张提供动力。 3）贝壳找房使用同行合伙模式整合房产经纪同行，把39万经纪人变成合伙人。贝壳找房脱胎于链家，保留链家的自营业务，也以平台模式推出加盟品牌“德佑”，吸引各地中介机构入驻。贝壳找房作为独立的第三方交易平台，向所有地产中介公司开放资源。

周黑鸭6个月亏4200万，老板需引以为戒周黑鸭的创始人周富裕在1997年于湖北武汉开设了第一家周黑鸭门店，生意火爆。然而，2004年，他决定扩展门店规模，拉上亲戚朋友一起开了11家周黑鸭加盟门店。没想到，其中一家加盟店为了节约成本，使用了变质的材料，导致顾客食用后上吐下泻，直接投诉到了总店。 𐟔 传统加盟模式的弊端周富裕遇到的问题揭示了传统加盟模式的一个普遍弊端：产品质量难以把控。然而，煌上煌和绝味通过创新的“特许加盟”模式成功解决了这一问题，从而避免了类似的危机。 𐟔‘ 特许加盟模式的优势煌上煌和绝味的“特许加盟”模式更加注重对加盟商的支持和管理。他们不仅收取加盟费和门店装修费，更重要的是提供了一系列的管理培训和服务支持。通过总部的管理培训，加盟商能够掌握标准化的经营流程和产品质量控制方法，确保每个门店都能够按照统一的标准进行经营。 𐟌Ÿ 721合伙制模式的启示此外，周黑鸭还可以采用721合伙制模式来解决门店裂变和人才培养的问题。这种模式中，公司出资70%，店长出资20%，共同成立品牌门店。老店长培养出新店长，可在新店享受10%的分红。这种模式能够共同出资，化解门店裂变的资金难题；采用师徒制模式，破解门店裂变的人才难题；回本后门店成员分红占比大，攻克内部动力难题。 𐟚려𜠧𛟥Š 盟模式的反面例子上岛咖啡等传统加盟模式的反面例子也提醒我们，在加盟扩张过程中，必须注重对加盟商的管理和支持，避免陷入类似的困境。 𐟓ˆ 总结除了周黑鸭，像海底捞、百果园、喜家德、永辉超市、名创优品等连锁品牌都推行合伙人模式。对于连锁门店而言，最难解决的就是门店难以扩张以及店长难以培养的问题。“721合伙制模式”兼具裂变、激励、管理和盈利等特性，能够实现快速扩张并占领市场。 𐟒ᠤ𝠥�𜚤𚆥—？企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯，区别就在于会不会用杠杆。

喜家德老板夜夜以泪洗面，每天早晨一睁眼就损失好几万元，核心员工全跑光！如今却以惊人的速度崛起，野蛮扩张超700家直营店，成为饺子界的佼佼者。是什么让喜家德实现了从亏损到盈利的华丽转身？在我们印象里，传统行业的企业往往采取重资产投入、自主经营的模式。但随着门店数量的增加，回本周期越来越长，员工管理也变得越来越混乱。喜家德也不例外，短短五年内就亏损了500万。面对这样的困境，让他倍感压力。于是，喜家德创始人高德福决定向火锅一哥海底捞取经，找到了拯救喜家德的秘诀——门店合伙制。这合伙制有什么好的呢？ 1、把企业吃“大锅饭”的雇佣制，变为人人都是创业者的合伙制，满足了员工升官发财当老板的梦想； 2、让老板有了源源不断的现金流，快速扩张占领市场； 3、员工个个自动自发，降低了企业管理成本，让老板不用天天在救火； 4、让老板身边有了一群分忧解难的核心骨干，摆脱了个人长期单打独斗的局面； 5、激活了老员工，留住了新员工，企业业绩完成；具体怎么操做的呢？第一步，把单个门店模式做精喜家德开始将门店规模做小，降低房租、员工和运营成本。通过减少饺子品种，喜家德将供应链压力降到了最低，甚至连门店都不需要大厨。这样一来，门店的复制速度大大提高，总部只需每天将新鲜馅料送至各门店，女工现包现煮即可。第二步，招商入伙门店做精的另一个优势在于招商加盟的便利性。由于门店规模变小，对内拉员工入伙、对外招商加盟的难度都大大降低。喜家德通过这一模式成功吸引了大量投资者和创业者加入，共同推动了品牌的快速发展。那这个合伙制具体是怎么样的呢？区别于太二和海底捞的721模式，喜家德推出了更适合自己的“35820”合伙制。 ①奖励：根据店长的表现和业绩，给予不同的奖励和股份。排名前50%的店长可以得到3%的干股，无需出资就能分红； ②投资入股：成功经营一家门店的店长可以培养徒弟，徒弟成为店长后，就可以在新店跟投5%；如果店长培养出5名徒弟，就可以升级为片区经理，跟投比例从5%提升至8%；而表现优秀的店长还有机会升为区域经理，拥有独立选址的权利，跟投比例达到20%。这一模式将公司变成了平台，员工变成了创业者，成功激发了员工的积极性和创造力。从基层到高层，每个人都有钱出钱、有力出力，共同为企业的发展贡献力量。不仅解决了企业最头疼的人才复制难题，还彻底解除了老板担心企业无人无钱的高风险。如今，喜家德已经成为饺子界的佼佼者，年净赚30个亿，直营店数量超过700家。它的成功并非偶然，而是其创新思维和坚定决心的结果。海底捞的721合伙模式的含金量远远不至于此，即使你全盘照搬也一样适用。有个美女开了一家面馆，就是通过照搬海底捞的“721”的合伙制模式，在短短6个月内赚得1.25亿的利润，甚至在5年内迅速扩张至126家门店？其实，721模式也很简单。 7代表总部出资占股70%，而门店的日常管理则完全交给店长和团队。这种方式不仅降低了总部的运营成本，更使得店长们有了更多的自主权和责任感。 2则是指店长通过考核后，可以获得门店20%的利润分红。这20%的分红股，在店长任职满3年后，还能转为注册股，真正实现了门店利润与店长收入的深度绑定。 1是指每当店长培养出新的徒弟并成功开设新店时，作为师傅的店长可以在新店里获得10%的利润分红。这种机制不仅鼓励了店长之间的知识传承和团队协作，更为公司培养了大量的潜在领导者。这一套的核心要点在于总部每月还会拿出门店盈利的10%作为新店储备金。这意味着，即使新店在初期出现亏损，也有总部作为后盾，承担风险。这也为店长们提供了一个稳定的工作环境，使得他们能够更加专注于门店的运营和发展。篇幅有限，更多操作细节，我放在了《116个行业金点子》这本书里。里面总结和分析近百个优秀且真实的典型案例的“内在奇妙结构”，分别介绍了商业模式的发展之路、各种类型的商业模式、商业模式的顶层设计、商业模式的结构原理、商业模式的创建工具、设计打造商业模式、商业模式布局、从企业战略强化商业模式、探寻新业态与新的商业模式、商业模式革新重塑等内容。教你如何破解了当今生命力的成功企业的赚钱秘密。不到一顿晚饭钱，助您突破人效困境。点击下单学习吧 ↓ ↓ ↓ ↓

永辉超市的老板张轩松，怎么也没想到，他曾经赶出去的一个“奇葩”，如今却做到年销200多亿，全国开店1500多家，成为永辉超市最大的对手! 原来9年之前，谊品生鲜的创始人江建飞，还在永辉华东区当总经理，由于跟老板张轩松理念不合，结果被赶了出去，万万没想到的是，他居然带着5名下属，自立门户，敢跟老东家永辉对着干？更让人吃惊的是，人家只靠一招，居让员工自动掏钱帮他开店，短短九年，狂开1500家店，甚至连马化腾，都不得不服，追着抢着给他投钱，投资源！一个名不见经传的后起之秀，究竟如何直捣永辉黄龙？看完谊品生鲜的商业模式后，不得不说，简直太牛了，值得所有老板和创业者学习借鉴！首先，谊品生鲜不同于老东家永辉的大卖场模式，而是找准市场定位，狠抓用户痛点，将自己的定位成“家门口的菜市场”。那买菜大妈最看重啥？当然是新鲜和便宜啊！所以，他们干脆把蔬菜做成盆栽，连盆带土一起卖，水产现捞现杀，新鲜活力你都看得见，看上的统统带走！他们甚至把店名，都改成了“活着的菜”，目的主要有两个，一是突出新鲜，二是打造视觉反差，让人一眼就记住了。买菜大妈是搞定了，但是如何让年轻人，也爱上逛菜市场呢？他们就想出一个绝招，年轻人逛菜市场总找不着北，所以，干脆直接按消费场景摆放菜品，早餐区、蔬菜区、烧烤区、火锅区，想做啥菜，就逛哪个区，选购效率倍增。这一趟折腾下来，谊品生鲜瞬间就把不同年龄，需求的客户，都搜刮了过来，谊品生鲜的客流，天天爆满！但是，传统的社区生鲜店，都存在一个很头疼的问题，店员工资低，整天摸鱼开小差，那如何调动大家的积极性呢？汪老板是这样跟底下员工说的：你们以前都是拿死工资的，干多干少都一样，现在咱们不这么搞了！我承诺，只要大家投入少量钱，就能当股东，以后只要赚了钱，就给大家分红，赚得越多分得越多！究竟怎么投资，怎么分呢？比如开一个社区生鲜店，大概需要100万，他们是这样出资的：公司出资30%，30万；店长出资10% ，10万；总部管理层和其他优秀员工出资60%，60万。如果你缺钱也没关系，公司专门成立了创业扶持基金，没有利息，直接借给你，等门店未来赚了钱呢，你再还给公司。那员工一听，还有这么好的事，都争着抢着加入进来。需要注意的是，谊品生鲜的店长股权是可以退的，在退出时，会按原数返还店长的投入资金，还能一次性获得门店分红收益的补偿。谊品生鲜就靠这套合伙制，疯狂扩张1500多家店，打得老东家永辉超市措手不及，让马化腾大笔大笔的塞钱投资。其实，马云早就说过：传统的雇佣制已经被淘汰，未来是合伙的天！大家熟悉的底捞、喜家德、德祐、百果园，都是靠合伙制成为行业巨头的！可能有老板会问，那我们中小企业，该怎么落地合伙模式呢？我给大家一套操作方法：第一设置投资比例：店长和总部共同出资开新店，店长出资30%，总部出70%。这样就能用股权将有能力的人才牢牢绑定，大家一起干事业，同时提升总部管控力，并减缓总部开店资金压力。 ⠊第二设置分红比例：总部回本之前，每个月拿70%的分红，回本之后，店长拿70%的分红。这样店长就会玩命干，门店业绩就能持续增长。 ⠊第三设置人才培养机制：规定让老店长培养新店长，新店长可以独立运营门店后，老店长可以拿到新店3-5%的分红。这样师父就会用心教徒弟，为公司扩张裂变提供人才储备。第四设置末位淘汰机制：所有门店定期做业绩排名，排前5名的提高分红比例，或者给予额外激励；排最末的团队，拆散重组，并重新培训。第五退出机制：门店如果亏损倒闭，公司承担70%，店长承担30%；并且门店盈利前，店长如果退出合伙，投资不退；盈利后如果店长想退出，公司以2倍投资回购股份。这套合伙模式在谊品生鲜的基础上，增加了人才培养和末位淘汰机制，可以让店长和公司“风险共担，利益共享”，把店长从打工人变成创业者，让大家斗志满满！ ⠊反观，我们很多老板，做企业十几年，人才也留不住，企业越做越小，核心原因就是老板不懂得用合伙制激励团队。思维一变，市场一片你！老板必须进行思维革新，做跟时代合拍的企业，把公司做成平台，员工变成老板，用社会的人、钱和资源，共同产业大平台！在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

喜家德老板曾夜夜垂泪，每日清晨一睁眼便损失数万元，核心员工纷纷离去！然而现今却以惊人之势崛起，疯狂扩张超过 700 家直营店，成为饺子领域的杰出代表。究竟是什么促使喜家德完成了从亏损到盈利的精彩转变？在我们的认知中，传统行业的企业通常采用重资产投入、自主经营的模式。可随着门店数量增多，回本周期愈发漫长，员工管理也渐趋混乱。喜家德亦不例外，短短五年内亏损达 500 万。面对如此困境，令其压力重重。于是，喜家德创始人高德福决定向火锅行业的翘楚海底捞学习，从而找到了拯救喜家德的关键——门店合伙制。这合伙制的好处何在？ 1.⠥𐆤𜁤𘚢€œ吃大锅饭”的雇佣制，转变为人人皆是创业者的合伙制，满足了员工升职发财当老板的愿望。 2.⠤𝿨€板拥有持续不断的现金流，得以迅速扩张并占领市场。 3.⠥‘˜工皆能主动积极工作，降低了企业管理成本，让老板无需时刻忙于处理问题。 4.⠨€板身旁有了一群为其分担解忧的核心骨干，摆脱了长期个人独自奋战的局面。 5.⠦🀦𔻤𚆨€员工，留住了新员工，达成了企业业绩。具体是如何操作的呢？第一步，将单个门店模式做优喜家德开始缩小门店规模，降低房租、员工及运营成本。通过减少饺子品类，喜家德将供应链压力减至最低，甚至门店无需大厨。如此，门店的复制速度大幅提升，总部只需每日将新鲜馅料送至各门店，女工现包现煮就行。第二步，招商合作门店做优的另一个优势在于招商加盟的便利性增强。由于门店规模变小，对内吸引员工合作、对外招商加盟的难度都显著降低。喜家德凭借这一模式成功吸引众多投资者和创业者加入，共同推动了品牌的快速发展。那这个合伙制具体是怎样的呢？不同于太二和海底捞的 721 模式，喜家德推出了更契合自身的“35820”合伙制。 ①奖励：依据店长的表现和业绩，给予不同的奖励与股份。排名在前 50%的店长能够获得 3%的干股，无需出资便可分红。 ②投资入股：成功经营一家门店的店长能够培养徒弟，徒弟成为店长后，便能在新店跟投 5%；若店长培养出 5 名徒弟，便可升级为片区经理，跟投比例从 5%提升至 8%；而表现出色的店长还有机会晋升为区域经理，拥有独立选址的权力，跟投比例达 20%。这一模式将公司化作平台，员工成为创业者，成功激发了员工的积极性与创造力。从基层至高层，每个人皆能尽力，共同为企业的发展贡献力量。不但解决了企业最为头疼的人才复制难题，还彻底消除了老板担忧企业无人无钱的高风险。如今，喜家德已成为饺子界的佼佼者，年净利润达 30 亿，直营店数量超 700 家。它的成功绝非偶然，而是其创新思维与坚定决心的成果。海底捞的 721 合伙模式的价值远不止于此，即便全盘照搬也同样适用。有位美女开了一家面馆，正是通过照搬海底捞的“721”合伙制模式，在短短 6 个月内获利 1.25 亿，甚至在 5 年内迅速扩张至 126 家门店。实际上，721 模式颇为简单。 7 代表总部出资占股 70%，而门店的日常管理全权交给店长和团队。这种方式不仅降低了总部的运营成本，更让店长们拥有更多自主权和责任感。 2 是指店长通过考核后，能够获取门店 20%的利润分红。这 20%的分红股，在店长任职满 3 年后，还可转为注册股，真正实现了门店利润与店长收入的紧密关联。 1 是指每当店长培养出新徒弟并成功开设新店时，作为师傅的店长能够在新店里获得 10%的利润分红。这种机制不但鼓励了店长之间的知识传承与团队协作，更为公司培养了大量潜在的领导者。这一套模式的核心要点在于总部每月会拿出门店盈利的 10%作为新店储备金。这意味着，即便新店在初期出现亏损，也有总部作为支撑，承担风险。这也为店长们提供了一个稳定的工作环境，使得他们能够更加专注于门店的运营和发展。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

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