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宁高宁是谁的关系最新版_宁高宁是谁的儿子(2024年12月实测)

内容来源：亚心网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

宁高宁是谁的关系

宁高宁讲过一段话，说他确信恒大暴雷前，许家印自己不知道因为暴雷前两周，许还来中化谈合作，要出钱做扶贫当时希望中化提供农业方面的支持根本不知道自己要破产了他相信许家印不太知道三张表的关系或者这个信息他没有接收到

《三生万物》读后感：经验与真话的碰撞认真读完《三生万物》后，我总结了一下读后感：这本书不仅仅是一本功绩簿，而是充满了各种经验和真话。宁高宁出生在一个滨州的小镇上，家里三兄弟各有成就。他本人从部队考上了山东大学学习金融，之后在匹兹堡大学读了MBA。他先后在中粮、华润和中化担任过重要职务，每次挂帅都取得了显著的成绩，推动了企业的转型、发展和壮大。通过这些经历，他总结了自己在经营管理、资本运作（如并购、上市）、文化建设（如企业内刊、三字文）、技术创新和战略调整等方面的经验和教训。结合我自己的工作实际，书中提到的“三张表”、“三场会”和“6个S”给了我新的视角： “三张表”：资产负债表（平衡）、损益表（静中生动）和现金流量表（风险）。宁高宁特别强调了现金流量表的重要性，认为它关乎企业发展的质量和面临的风险。他将这三张表的关系做了生动的比喻：如果说第一张表是战场布局，第二张表就是战争，那么第三张表就是子弹。或者，如果说第一张表是人的躯体，第二张表是肌肉运动，第三张表就是血液循环。 “三场会”：从下至上的预算会、回顾反思的战略研讨会和找成绩的年会。 “6个S”：战略规划体系、管理报告体系、商业计划体系、战略审计体系、业绩评价体系和经理人评价体系。这些体系在华润、中粮和中化这样的超大型企业中应该非常适用。这本书不仅让我对这三家公司有了更多的了解，比如华润置地、万众电话、华润电力的上市，华润万象城、中粮大悦城、金茂览秀城的落地成功，完成对蒙牛、宝农业、尼德拉的并购，完成“两化重组”等等。更重要的是，它传达了宁高宁在央企体制内的个人观察和感悟分享。他对马克思政治经济学、资本主义（特别是有限责任公司和信托管理制）以及市场的作用有深刻的认识。此外，宁高宁在家庭（尤其是兄弟情）、带团队、退休生活以及对“三”这个字的理解等方面也让人印象深刻。

转行不可怕，关键在于你的可迁移能力 𐟌𑊧𛏩ꌦ˜累碌娿移的，每一步都有它的价值。最近看了会宁高宁的书《三生万物》，他提到他兄弟俩都学医，而他自己是学经济的。但有趣的是，他发现医学和经济学有很多相似之处。这让他后来在公司里提出了“企业是浑然一体的生命”的观点。宁光是代谢科的医生，他经常强调大肠菌群对人脑的作用。他说，你以为你喜欢吃肉，其实是菌群要吃肉。大肠菌群不仅指挥你的饮食，还指挥你的思想和情绪。这真与企业里不断讲的精神和物质的作用有异曲同工之妙。当他们谈到各种疾病之间的联系，谈到父母的身体健康，谈到治疗和药物副作用时，我也更了解人体的系统。这与我们经营企业也有很多相似之处。后来，我把人体的不同器官与企业的不同职能做了对比，把企业的战略、执行、信息、产品、现金流等与不同人体功能相对应，特别是强调它们之间的协调配合。这种感觉真的很有启发。从这里我也想到，有多少学科是相通的。人的知识结构，特别是经营企业的人应该有什么样的知识和经验构成才算完整？我很赞同昨晚记下的几句话：“财富和地位当然也重要，但它是个结果。人生是由时间组成的，人生最珍贵的是时间带来的经历，是经历的丰富、广阔及深刻的体验和认知。” 冯友兰先生也说：“在达到单纯之前要先经过复杂的思辨丛林。”我对医学与企业管理的关系相通深有体会是因为，我在做律师之前，没学过法律，也没做过与法律相关的所有工作。但转行后跟着师傅学了两天，他就出差了。他告诉我：“律师最重要的是专业+销售能力；同行是你最大客户。”于是我就明白，原来所有行业都是销售。实习第八天，我就独立接了一个朋友介绍来的客户，只剩三天就开庭了，仲裁败诉，法院一审居然改判胜诉了。那会我就一点也不慌了，我之前虽然工作跟法律没关系，但人际交往、资源配置、沟通说服以及客户管理这些知识都能迁移。专业嘛，反正每天坚持更新。所以，没啥知识或经历是浪费的，也没啥恐惧的。工作本质上都差不多。只是你要有意识地锻炼你的可迁移工作能力。应了那句话：“每一步都算数。” 这段最后还写了一句话：“我第一次出国，感觉到中国和外国差别很大。这老外回了句话让我到今天还记得很清楚：“Everything takes time.”（“任何事情都需要时间。”）别着急，一切都需要时间。相信长期主义，抓住点什么，让它可以复利。

宁高宁的管理思想与实践心得 𐟓š 宁高宁的管理思想在商业界有着深远的影响，他强调“协同”的重要性，认为这是企业在市场中生存和发展的关键。协同不仅仅是看得见的手，更是看不见的手在交易成本上的比拼。机制是系统中各个要素之间的关系和相互作用，正是这种相互作用使得每个要素和整个系统充满活力。宁高宁非常重视企业文化的建设，他指出，在尊重私有欲望的前提下，一个组织要有力量，成员要有持久的热情，还需要有高于物质的、崇高且共同的追求。以下是我对宁高宁管理思想的一些个人感受：协同的重要性 𐟤 “协同”这个词听起来简单，但实际操作起来却非常困难，尤其是涉及企业各部门之间的沟通协调。如果沟通顺畅，能够提高效率，降低成本。很多隐性的成本往往被忽视，因为我们通常只关注显性的成本。公平公正的机制 ⚖️ 宁高宁认为，公平公正的机制是任何社会制度和组织团体都应推崇的第一原则。领导者的素质在这里显得尤为重要，以身作则至关重要。部门的、公司的领导者都应该时刻检视自己的行为和思想，有没有做到公平公正。虽然绝对公平不可能，但要尽量往公平公正的尺度靠拢，才能形成有效的机制。领导力的提升计划也是必不可少的。企业文化的实质 𐟏⊤𜁤𘚦–‡化既是实在的，也是虚无的。实在的是那些标语和字眼，虚无的是内化到每个人内心的准则。一个人对企业的认同感和观感，就是企业文化的体现。一个企业是否有活力，不是看是否热闹哄哄地办了几场活动，而是大家所展现出来的精神面貌，以及对于在企业里工作是否保持着憧憬和动力。战略反思会的价值 𐟧 战略反思会是凝结企业过去、现在及未来的总结和畅想。通过反思，能够汇总各个部门和线条的反馈意见，真实反映企业运营中遇到的问题。与会人员应该知无不言言无不尽，刺耳的、激烈的言辞也应该允许表达。议定好的就要有条理地执行，而不是耳边风一样吹过就结束。中国企业有想法，但缺乏稳定性和持续性，所以如何贯彻并持续推进就显得尤为重要。宁高宁的管理思想和实践经验为我们提供了宝贵的启示，尤其是在协同、公平公正、企业文化和战略反思等方面。希望这些心得能帮助我们更好地理解和实践现代企业管理。

2023年十大必读企业管理书籍推荐 𐟓… 4月23日，第八届中国企业领袖读享盛典揭晓了2023年度十佳图书及五部提名奖，以下是详细推荐，供企业经营管理者参考。 1️⃣ 《五步组合论》作者：宁高宁推荐理由：宁高宁曾执掌过华润、中粮、中化等4家世界500强企业，他总结的“五步组合论”是国有企业管理的重要逻辑体系。 2️⃣ 《经营30条》作者：宋志平推荐理由：宋志平曾将中国建材集团、国药集团带入世界500强，本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，总结了他40年的经营经验和感悟。 3️⃣ 《相信》作者：蔡磊推荐理由：蔡磊是渐冻症抗争者，本书讲述了从怀疑到面对现实，再到全面进攻渐冻症的过程，充满拼搏与无畏的精神。 4️⃣ 《重新理解企业家精神》作者：张维迎推荐理由：张维迎是北大国发院教授，本书不仅是写给企业家的，也是写给想要了解市场和经济发展趋势的普通读者的。 5️⃣ 《焕新》作者：刘睿敏/秦朔推荐理由：本书不仅讲述了新希望的发展历程，还呈现了一个企业依靠组织变革和机制创新寻找动力的故事。 6️⃣ 《埃隆.马斯克传》作者：艾萨克森推荐理由：艾萨克森揭开了马斯克的内幕故事，展现了他的成功与失败、胜利与乱局。 7️⃣ 《伟大的中国工业革命》作者：文一推荐理由：文一是上海交通大学特聘教授，本书阐述了中国的增长奇迹，以及为什么中国的崛起是不可阻挡的。 8️⃣ 《经济学的意义》作者：姚洋推荐理由：姚洋是北大国发院教授，本书详细讲解了经济学的概念、方法以及发展脉络，也分析了经济学与现实世界的关系。 9️⃣ 《经纬华夏》作者：许倬云推荐理由：许倬云是著名历史学家，本书围绕着“从世界看中国，再从中国看世界”的主题，讲述了华夏文明的成长与成型。 𐟔Ÿ 《人工智能时代与人类未来》作者：基辛格推荐理由：基辛格是著名外交家，本书探讨了人工智能及其改变社会的方式，以及这项技术对我们所有人的意义。 𐟓– 另有五部提名奖作品：《屏之物联》 - 王玥《以奋斗者为本》 - 黄卫伟《软价值经济学》 - 滕泰《结构性改革》 - 黄奇帆《信息简史》 - 詹姆斯ⷦ 𜩛𗥅‹

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