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中铁四局集团权威发布_中铁四局集团有限公司(2024年11月精准访谈)

内容来源：亚心网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

中铁四局集团

中铁四局集团取得便于拆卸的无砟轨道专利，缩短工期

【中国中铁2024年品牌建设典型案例丨践行品牌经营策略助力深耕国际市场】“一带一路”倡议提出以来，中铁四局集团有限公司（以下简称中铁四局）积极“走出去”，先后进入安哥拉、委内瑞拉、埃塞俄比亚、蒙古、印度尼西亚、斯里兰卡、马达加斯加、孟加拉、哥斯达黎加等近30个国家。中铁四局自2002年进入蒙古国市场，于2005年建成了蒙古国第二公路（乔伊尔—纳莱赫方向 200km 公路）。2013 年国家“一带一路”倡议提出后，中铁四局紧紧跟随国家战略脚步和国家政策引领，时隔10年再次重返蒙古国市场后，又相继在蒙建成了“小而美”的蒙古国首个综合性残疾儿童发展中心项目，及“大基建”的蒙古国首条高速公路项目。凭借着良好的信誉和企业形象，中铁四局又相继中标了乌兰巴托新建中央污水处理厂、乌兰巴托MSN商业住宅楼项目、乌兰巴托铁路下穿通道、图门艾力煤矿项目及赛因山达石灰矿项目等一批在当地具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程，在建项目包揽了市政、房建、矿业工程等多个领域、多个重点民生工程，成为“四局海外”领域的标志性工程，其品牌影响力也与日俱增。然而，在重返并深耕蒙古市场的过程中，仍面临诸多挑战，对此，中铁四局认识到有必要制定并实施一套系统的品牌化经营策略，以在蒙古市场建立强大的品牌形象，提升市场竞争力，实现可持续发展。铸就精品工程，树牢品牌影响力中铁四局蒙古公司深知高质量工程是品牌建设的基石，围绕局“价值创造年”开展各项工作。以蒙古污水厂项目为样板，坚持将制度标准、技术标准、管理标准和作业标准统一起来，打造一批具有推广价值的海外项目标准化管理模板。作为EPC总承包项目，承包范围包含工程可行性研究、初步设计、施工图设计、概预算编制、工程施工、设备采购安装等。如在原可研方案中，该项目污泥消化罐为传统钢筋砼罐体，存在因冬夏季的大温差环境下结构易产生裂缝的风险，经过项目团队多方考察后决定采用钢制，倒装法施工，降低安全风险、施工难度和运营期泄露风险；又例如原招标方案中进水泵房在原有泵房基础上进行改造，原有泵房为上世纪六十年代兴建，结构老化严重，经与设计单位多次对接、多角度分析，建议业主方进行新建，目前粗格栅及进水泵房主体结构已封顶。据不完全统计，此类优化设计约十余项，这些优化措施不仅体现了中铁四局的技术实力，也有利于安全优质建设好此项目，更有利于项目建成后的运营维护。拓展业务范围，加强品牌竞争力为避免过度依赖单一业务，中铁四局蒙古公司积极拓展多元化业务，实施“聚焦主业、侧重矿建、突破上游、开拓新业态”策略，引领海外发展提效增质。尤其是近两年，先后承建了图门艾力漏填煤矿项目、赛因山达石灰矿项目、乌布苏煤矿项目等一批矿采和基建项目，矿业板块份额占比超90%。在铁路建设领域，承建了西伯库伦口岸铁路项目，这是蒙古国境内首条国际标准轨距铁路；在高层建筑领域，承接了乌兰巴托MSN商业住宅建筑工程项目，进入蒙古国商业类高层建筑市场。同时，以一公司蒙古国区域分公司为依托，建立了主材及机械设备集中调配中心，实现内部降本、外部增收。通过业务多元化，中铁四局不仅分散了风险，还全面展示了公司的综合施工能力，增强了品牌的多维度竞争力。加强科技创新，深化品牌驱动力中铁四局蒙古公司高度注重技术创新，使技术创新与生产经营深度融合，推动“中国标准”在海外项目落地生根，助推降本增效和核心竞争力提升。在乌兰巴托新机场高速公路实施过程中，中铁四局成功推广了中国标准。为了控制在施工过程中路面的厚度、压实度、平整度“三大要素”，使之达到世界先进水平，中铁四局引进了中国制造的先进摊铺机，实现了14.5米宽幅路面一次摊铺、一次成型，杜绝了离析现象。这种高标准、高质量的施工赢得了蒙古国政府和专业人士的高度赞赏，为中国标准在蒙古落地生根树立了典范。同时，在铁路建设领域，通过标准轨距铁路项目，推动中蒙铁路标准对接。履行属地责任，提升品牌聚合力中铁四局积极履行社会责任，特别注重本地人才的培养和正面宣传，提升品牌美誉度和知名度。以援蒙古国残疾儿童发展中心项目为例，项目经理陈鸿坚持“既要授人以鱼更要授之以渔”的理念，不仅为当地民众创造就业机会，还着力培养高技能人才。项目为蒙籍员工配备中国导师，如蒙籍员工苏赫巴特尔在中国导师张瑞民的指导下，从基础工人成长为作业班组长，多次被评为“优秀蒙籍员工”。这种师徒制不仅提高了蒙籍员工的技能，也增进了中蒙员工之间的友谊。“如果可以，我会选择一直在中国企业工作”人民日报驻蒙古国记者霍文以他的事迹撰写的文章在人民日报客户端进行刊发，提高了中铁四局在蒙品牌聚合力。促进当地就业，坚持劳工的招录属地化原则，该项目累计为蒙古当地提供了4000余人次的就业机会，极大带动了当地经济社会的发展。坚持正面宣传，提高品牌推介力通过多种渠道传播“开路先锋”文化，提升中铁四局在蒙品牌推介力。邀请蒙古国政府高层领导视察项目，增加品牌曝光度，蒙古国时任总统、现任总理先后多次莅临机场高速公路项目、援蒙古残疾儿童发展中心项目及蒙古污水处理厂项目等；积极参与中国驻蒙古国大使馆、蒙古国中华总商会、蒙古国立大学孔子学院组织的各类社交活动和行业交流，先后组织开展了“携手一带一路共建经济文化走廊”体育文化交流周活动、参加中蒙同唱友谊歌会、邀请蒙古雇员参加集团公司第八届企业文化节、承办在蒙中资企业跨境用工及属地化用工合规要点培训等，扩大品牌影响范围；利用项目里程碑事件进行品牌宣传，如工程获奖、重大项目开工或竣工等，机场项目竣工“我们有了一张崭新的国家名片”、蒙古污水处理厂项目开工“中蒙友谊再深化草原之国最大改善民生工程启动”被各主流媒体转发100余次。通过上述品牌化经营策略，中铁四局在蒙古市场取得了显著成效：品牌影响大幅提升。连续获得多个重要奖项，如蒙古国建筑行业“珍珠奖”、蒙古国2020年度最佳建筑奖、“境外工程鲁班奖”等，彰显品牌实力。蒙古国总统、总理等政府高层领导多次视察中铁四局项目，体现品牌的重要地位。中国驻蒙古国大使馆、蒙古国驻华使馆等机构多次向中铁四局发来表扬信、感谢信，反映品牌的良好口碑。市场份额显著扩大。目前，在蒙古国参与合作项目近10个，工程总造价超过130亿元，展现强劲的市场竞争力。业务范围从单一的公路建设扩展到铁路、建筑、环保、矿业等多个领域，实现多元化发展。成功打造多个重大项目和标志性工程，如蒙古国首条高速公路、最大污水处理厂、首条标准轨距国际铁路等。管理效能不断增长。通过长期的滚动经营和项目管理，建设了一大批优质工程，获得蒙古国多项重要资质，增强了独立承接项目的能力；建立了稳定的本地化经营团队，提高了项目管理效率；积累了丰富的跨文化管理经验，为进一步拓展国际市场打下基础。近年来，在蒙古国的合同额从最初的单个项目1.4亿美元（新国际机场高速公路项目）增长到近期的13.91亿美元（图门艾力露天煤矿项目），经济效益的显著提升。项目类型多样化，从基础设施延伸到商业地产和矿业开发，拓宽了盈利渠道。社会效益持续释放。诸多民生工程，进一步深化了两国关系，增强了属地认同感。如援残疾儿童发展中心，极大改善了当地残疾儿童的康复条件；建设的污水处理厂，有效改善了乌兰巴托市的环境质量；铁路和公路项目的实施，促进了蒙古国交通基础设施的现代化，带动了经济发展。通过这些成效，中铁四局不仅在蒙古市场站稳了脚跟，还树立了强大的品牌形象。积累的成功经验为中国企业“走出去”提供了宝贵经验，也为中蒙两国在基础设施建设领域的合作做出了重要贡献。未来，中铁四局将继续以蒙古作为重点国别，进一步深化品牌化经营策略，重点开拓大型房建、口岸跨境铁路、城市轨道交通和矿业开发四大板块，推动企业在蒙古市场的持续健康发展，为“一带一路”倡议高质量发展作出积极贡献。@国资小新@中国中铁四局集团

水情信息：因岛北区域DMA全层级示范区三星社区流量表安装需要，计划自2024年11月2日12：30至2024年11月2日16：30（共4小时），对马岙三星社区用户和中铁四局集团有限公司苏州分公司、中天交通建设投资集团有限公司等单位实施暂停供水。舟山市自来水有限公司

【17层主体封顶】日前，由宁国市乡村振兴投资集团有限公司投资建设，安徽新华发行（集团）控股有限公司、上海建筑设计研究院有限公司和中铁四局集团有限公司以EPC+O模式总承包的宁国市文体中心项目迎来首栋主体封顶，为重点工程冲刺四季度打下良好的基础。项目位于安徽省宁国市凤形新区，规划总用地面积约5.82万平方米，总建筑面积14.82万平方米，主要建设内容为市民体育活动中心、市民文化活动中心、电商中心、会展中心、酒店、管理用房等，并配套其他辅助设施和道路、广场、绿化等相关室外辅助工程，预计今年12月底全部封顶。本次首栋封顶的主体为酒店部分，建筑面积1.4万平方米，高76.99米，共17层。

基建狂魔！我国建筑企业资产总额200强！第一名𐟥‡：云南交投集团，8639亿元；第二名𐟥ˆ：云南建投集团，8239亿元；第三名𐟥‰：陕西交通控股集团，5910亿元；武汉城建3980亿元，第7；中建八局3269亿元，第12；中建三局3209亿元，第14；中交一公局2132亿元，第21；广东省建筑工程集团1750亿元，第30；成都建工1367亿元，第42；中铁四局1195亿元，第47；重庆建工869亿元，第61；西安建工754亿元，第74；浙江交工678亿元，第84；中铁建大桥局566亿元，第99；青建集团485亿元，第113；南通四建418亿元，第125；龙建路桥365亿元，第139；河南省路桥建设287亿元，第161；潍坊昌大建设267亿元，第169；河北建工236亿元，第176；山东科达集团184亿元，第189；中水十局152亿元，第200 看看哪些建企上榜，资产总额及排名如何？你所在省市有哪些建企入围？

【青岛胶州湾第二海底隧道项目首段贯通】11月24日，中国中铁旗下中铁四局承建、中铁科研院参建的青岛胶州湾第二海底隧道项目黄岛端陆域段北线提前14个月贯通，成为全线贯通的首段隧道。青岛胶州湾第二隧道工程总长17.48公里，其中隧道长14.37公里，最深点距离海平面115米，连接青岛主城区与西海岸新区，是世界规模最大及世界最长的超大直径盾构与大断面钻爆法隧道、中国穿越大规模断层盾构水压最高和钻爆埋深最大海底隧道，具有极其复杂的地质条件、极度敏感的建造环境、极高要求的建造质量、极端恶劣的服役环境特点的世界性工程。此次贯通的黄岛端陆域段暗挖隧道位于中铁四局承建的2标管段，该段全长3.44公里，其中明挖隧道长500米、暗挖隧道长2938米。建设过程中，项目团队优化建设方案，确立了主线隧道明挖与暗挖间拉槽进洞的方法，实现主线隧道提前8个月进洞；同时通过增加C匝道施工临时辅助坑提前进洞，将匝道与主线隧道间的人行横洞扩挖成车行横洞，实现主线明挖、主线隧道、匝道同步施工，大幅提升了施工效率。项目技术团队始终坚持技术先导、创新引领的工作思路，搭建大型基础设施建设智慧工地管理平台，创新应用三维可视化等技术，集合隧道爆破设计理论和现代监测原理，研发了隧道钻爆开挖智能爆破设计系统，可自动生成炮孔布置、装药结构、起爆网络图和爆破参数表，实现爆破参数快速计算、快速生成、动态调整。胶州湾第二海底隧道作为青岛市中心城区“六横九纵”高快衔接的路网重要组成部分，建成后对有效畅通东西两岸人流物流，促进胶州湾东西两岸同城一体化发展，助力青岛实现更高水平对外开放，提升周边城市群的整体竞争力具有积极意义。@国资小新@中国中铁四局集团「胶州湾第二海底隧道」

「打虎拍蝇」【中铁四局集团有限公司原副总工程师汤恕接受纪律审查和监察调查】中铁四局集团有限公司原副总工程师汤恕涉嫌严重违纪违法，目前正接受中铁四局集团有限公司纪委纪律审查和庐江县监察委员会监察调查。（中铁四局集团有限公司纪委、庐江县纪委监委）

【中铁四局集团有限公司原副总工程师汤恕被查】据安徽省纪委监委消息：中铁四局集团有限公司原副总工程师汤恕涉嫌严重违纪违法，目前正接受中铁四局集团有限公司纪委纪律审查和庐江县监察委员会监察调查。（中铁四局集团有限公司纪委、庐江县纪委监委）

【中铁四局建筑公司积极开展企地共建工作】近年来，中铁四局建筑公司不断创新企地共建活动载体，从党建联建活动多样化、政企廉动多形式、青年活动多角度等方面，积极拓展企地共建范围、深化融合路径，形成了良好企地共建格局。党建联建促生产。该公司以中铁四局“先锋党建”品牌和公司“砼心筑梦”党建品牌为统领，立足区域党建、党建联盟、联创共建等形式灵活、丰富多样载体，扎实推进基层党建标准化建设。近5年先后与业主、地方政府等部门联动，开展了“党建大联盟工程大决战”温州市域铁路S2线党建联盟暨收官冲刺动员大会、“党建引领促发展砼心筑梦保交付”党建共建暨芜湖经开区凤鸣研创中心项目收官冲刺动员大会等大型党建活动8次，联动开展特色主题党日活动300余次，公司合肥市委党校（新校区）、合肥理工学院（江淮学院新校区）等8个项目被安徽省住建厅评为“红色”工地。政企联动促廉洁。今年，该公司相继与无锡经开区纪工委、海南陵水纪委监委举行“地企纪检共建”启动仪式，围绕“共同监督、共抓教育、共享资源、共促清廉”的目标，签署《地企纪检共建备忘录》，建立协作机制，推动清廉建设全面提升。邀请地方政府纪委工作人员走进工程项目，开展警示教育。组织党员干部到无锡市亲清政商廉洁教育基地、南京溧水市委党校等地开展主题党日活动，进一步引导党员干部自觉见贤思齐、躬行廉洁，增强拒腐防变能力，为企业发展注入“廉”动力。推进产改筑“匠心”。该公司与地方政府开展共建，深入推进产改工作，主动承办安徽省工会组织的职工（农民工）测量大赛、安徽省安装和机械设备协会组织的吊装职业技能竞赛安徽省预赛，并组织员工参加安徽省劳动保护监督检查员、防水工、试验工大赛，多名产业工人通过技能竞赛形式脱颖而出，获得“安徽省五一劳动奖章”“安徽省产业工匠”等荣誉。公司尝试“政校企”合作培训模式，邀请政府专家、名校导师走进工地，为工人打造专项定制班及定向委培班，在漳州、淮南、合肥等地先后开展了架子工、塔吊操作工、装配式建筑工等技能培训。@国资小新@中国中铁四局集团

【中铁四局六公司党员培训教育注重实效】今年，中铁四局六公司党委始终把加强党员培训教育工作作为年度党建工作的一项重大课题，不断探索教育新途径，准确把握教育培训工作的时效性、内容的针对性、效果的长效性，多措并举，取得实效。坚持理论联系实际，催生培训教育活力。为增强培训教育吸引力，该公司党委通过举办班子成员专题读书班、实地践学活动、邀请外部专家学者讲课等形式，增加专题讲解、专家解读、座谈研讨等深层次学习频次。通过每月发布基层党群重点工作计划，月底通报的形式，压实基层党组织“规定”动作。将知识竞赛、演讲比赛、经典案例等嵌入公司年度党员培训教育计划中，使培训教育活力日益显现。强化示范带动，营造培训教育氛围。该公司党委充分发挥“丝路先锋”典型示范效果和作用，围绕生产经营中心任务、侧重基层一线、讲求业务实绩，在今年的“两优一先”表彰中及时评选并推出在不同业务岗位、各个层面的“丝路先锋”党员和先进典型，倡导广大员工向“先锋”人物学习、向典型案例看齐。截至目前，利用微信公众号平台“先锋”专栏，累计采编23篇先进人物通讯在内部推广宣传，带动各业务岗位党员干部积极弘扬“争先”文化，提升员工队伍整体形象与战斗力。加强实践锻炼，提升培训教育质效。牢固树立“一切党建工作到支部”理念，该公司党委在“守纪律、严管理、创价值”实干争先主题大场景中引导和激励全体党员坚定理想信念、端正价值取向、汲取奋进力量。所属各党组织围绕“丝路先锋”党建工作品牌，积极与业主、政府单位开展党建联建主题活动，构建了良好的政企关系。大力推行“创岗建区”“号手岗队”等创建活动，在施工“黄金期”掀起劳动竞赛热潮，促进党员和党组织作用发挥。依托承建的重难点工程，成立党员、劳模创新工作室、青年QC科研小组，破解施工生产难题。提倡党员干部深入基层党建工作联系点、重难点项目，主动为基层单位宣讲企业形势、梳理业务、帮扶解难，在生产经营、商务管理、清收清欠等急难险重任务中贡献“先锋”力量。@国资小新@中国中铁四局集团

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