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格鲁夫最新娱乐体验_四川一夫多妻试点是真的吗(2024年11月深度解析)

内容来源：亚心网络所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

格鲁夫

国产积木玩具拼装记：格鲁夫起重机秋日的周末，忙里偷闲，终于完成了宇星17013格鲁夫遥控起重机的拼装𐟤梀♂️。这个过程中，我大概出了100次错，眼睛都快瞎了。不得不承认，国产积木的做工还不错，但说明书实在太简陋了。4000多片的零件，只有一本不算厚的说明书，省略程度可见一斑。刚开始拼的时候，说明书还勉强能看，但越到后面，制作说明书的人仿佛失去了耐心，内容非常混乱。一会儿左手找右手，一会儿右手找左手，颜色标识也不明显，极容易出错。更糟糕的是，这还是遥控玩具。从一开始我就担心前面出错会导致无法正常操作，所以整个过程除了数位置就是担心出错，根本没享受到玩耍的乐趣𐟤梀♂️。好在最后所有零件都安装完了，可以正常遥控，找回了一丢丢成就感。一到农历七月中旬晚上，就有凉凉的感觉了呢。

#中国人教育焦虑的根源是什么# 苏老师分享一些有力量的文字（116）： “十倍速变化”理论：外界变化永远要比我们预料的快10倍。——英特尔创始人安迪•格鲁夫在这个瞬息万变的时代，没有一个行业是稳定长存的，没有一份工作是轻松易得的。淘汰圈疯狂扩张，舒适区内再无舒适。当变革的浪潮汹涌而至，沉溺于旧有模式的人只会痛不欲生，抱残守缺的人将无所遁形。这是最深刻的警醒。

任何一家企业的发展历史，至少会出现那么一个时刻，你必须做出巨大的改变，才能将业绩提升到更高的水平。错过这一时刻，你就会开始走下坡路。——安迪ⷦ 𜩲夫

「SF9超话」【THE STAR MAGAZINE油管更新】「2024.10.11」 [EN] 左右为难 ㅋㅋ 不管如何SF9 哪儿都不去, 性感又可爱𐟘兴奋的格鲁夫~ don't worry be happy!𐟘Š #SF9 （翻译by咩咩啊）SF9路巴士的微博视频

史玉柱的传奇人生之三重新复出的史玉柱实现了由实业家向资本家的转身。 2003年史玉柱又做出了一个惊人的决定，把如日中天的脑白金卖给了老朋友段永基任董事长的四通控股（0409.HK）。之后，他又买下了华夏银行和民生银行3.11%和2.17%的股份。此时的网游市场，盛大、网易等游戏厂商正如日中天，选择这个时候进入，史玉柱说太晚了。变得谨慎的史玉柱投资网游依然是尝试性的，在《征途》研发近两年的时间里，史玉柱和他的员工硬是做到了守口如瓶。接下来的怪招在让《征途》创造了网游史上奇迹的同时，也为史玉柱招来了多方的诟病。准备了2亿元备亏的史玉柱认为，只要资金充裕，方向把握好，网络游戏一定赚钱，而资金、产品、营销便是三个最关键的要素。初入网游世界的史玉柱，采取了“聚焦再聚焦”的策略。征途网络坚持只做一款产品，并要将其做到极致，史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。仔细研究消费者的需求，这原本就是史玉柱的强项，“做保健品，第一要有效，第二要让消费者感觉得到确实有效；做网游也一样，第一要好玩，第二要让玩家告诉别人这个游戏好玩。” 于是，《征途》有了与其他游戏不同的面孔。如率先采用“免费模式”打破“行规”，在营销上，史玉柱延续了脑白金式的营销方法，《征途》的宣传广告贴满了二三线城市的网吧。一个红衣少女手捧电脑长笑的征途网络形象广告首度在央视播出，再次开网游业之先河。史玉柱公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易。 2007年11月，巨人网络登陆纽交所，融资10亿美元，成为国内市值最大的网游公司，史玉柱成为第一个不穿西装进入纽交所的中国人。安德鲁ⷦ 𜩲夫说过：“惟有偏执狂才能生存。”从一个信念开始，史玉柱凤凰涅?，浴火重生，彰显了硬汉本色、强者风范。

. 7⃣《只有偏执狂才能生存》作者：安迪ⷦ 𜩲夫 . 张一鸣说：“这种'偏执狂'的精神，正是我在创业过程中所必需的，因为这有助于我在激烈的市场竞争中保持领先。” . 8⃣《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂芬ⷦŸ炙𔠮 张一鸣说：“我之前在公司专门组织同事共读过，大家读完后的收获都非常大。从我的角度来看，本书的价值在于帮你塑造性格而不是实现成功。” . 9⃣还有张一鸣推荐的24本书合集，别忘记啦！ . 所以，大家看看，张一鸣让我们刷抖音，他自己却在认真看书。我们也要像他一样，多读读书喔！

安迪ⷦ 𜩲夫：如何在商场中生存？一本很久以前出版的商业畅销书《只有偏执狂才能生存》，讲述了一个经典的故事。英特尔的创始人和掌舵者安迪ⷦ 𜩲夫，通过分享英特尔如何度过那些决定企业命运的战略转折点，让我们深刻体会到“商场如战场”的残酷现实，同时也获得了许多警示和启发。如何从噪音中识别信号？𐟔 你的主要竞争对手是否会有重大变化？你的主要互补企业是否会有重大变化？你周围的人是否感到困惑和不安？在听取各种信息的过程中，你会逐渐培养出一种感觉，知道哪些消息是有价值的，哪些人只是利用你的名义来制造噪音。随着时间的推移，你会更加有选择性地收听这些新闻。战略转折点的觉醒与倾听𐟑‚ 战略转折点往往发生在觉醒和倾听的时刻。这些“点”并不是一个具体的时间点，而是一个漫长而艰辛的过程。在战略转折点的急流中，我们很难等到答案后再行动，因为时间就是一切。高层领导人在确定方向、制定策略、鼓励合作、激昂士气方面变得非常困难，几乎不可能实现。中层领导人在执行政策、服务客户、培训员工方面也面临巨大挑战。何时使用数据，何时离开数据？𐟓Š 在处理刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能需要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和经验来判断。商务失败的原因𐟓‰ 商务上的失败通常是因为公司背离了自己的用户，要么是因为它们随便地改变了过去行之有效的战略（显著变化），要么是因为用户抛弃了它们（微妙的变化）。企业家精神𐟒𜊥𝼥𞗂𗥾𗩲克曾说，企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中的人。只有当一个企业能够满足企业外的各种利益时，它才能获得成功。空降兵的优势𐟪‚ 空降兵未必比原来的领导精明能干，但他们有一个至关重要的优势：和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在感情上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。如何走出死亡之谷？𐟚𖢀♂️ 制定一个简明扼要的战略方向。虽然彼岸的景色究竟是实是虚，谁也没有把握，但尽管这样，你还是要为自己设定明确的路径和行进速度。总结𐟓 在商业世界中，偏执狂可能不是最好的领导，但他们在关键时刻能够保持警觉和敏锐。安迪ⷦ 𜩲夫的故事告诉我们，只有那些能够及时调整方向、坚持信念并不断学习的人，才能在商场中生存下来。

英特尔的错过与微软的逆袭最近看了一个非常精彩的访谈，以英特尔的错过作为开场白，引发了诸多讨论。访谈的大致内容是，英特尔在80年代曾是市场的霸主，但到了90年代，错过了移动和云计算的发展浪潮，现在甚至有可能错过人工智能的机遇。英特尔错过的根源在于其曾经的成功。英特尔内部形成了极度厌恶风险的文化，这种文化几乎主导了整个PC时代。乔布斯曾想让英特尔为苹果生产芯片，但被拒绝了。英特尔的创始人安迪ⷦ 𜩲夫写过一本书《只有偏执狂才能成功》，书中提到“最大的风险是不敢冒险”。这句话一语成谶，世界就是这么讽刺和残酷。这与中国古语“生于忧患，死于安乐”有着异曲同工之妙。然而，微软在PC时代风光无限，但在移动时代却遭遇了困境。后来，微软抓住了云计算的机会翻身，现在在人工智能领域更是风生水起。这可能归因于不同的商业模式。好的商业模式能够经得起折腾，兜得住底。一旦遇到合适的团队、文化和潮流，起死回生的概率就比“难”的模式大得多。总的来说，英特尔的错过和微软的逆袭，给我们提供了宝贵的教训和启示。在快速变化的市场中，保持灵活和勇于冒险的精神至关重要。

安迪-比尔定理（Andy and Bill’s Law）是对IT产业中软件和硬件升级换代关系的一个概括。原话是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比尔拿走什么。）” 安迪指英特尔前CEO安迪ⷦ 𜩲夫，比尔指微软前任CEO比尔ⷧ›–茨，这句话的意思是，硬件提高的性能，很快被软件消耗掉。

20241030 得到的《为什么只有偏执狂能生存》笔记英特尔在科技领域的地位有多重要呢？就拿几位创始人来说。第一位，戈登ⷦ‘饰”，就是提出摩尔定律的那个人。戈登ⷦ‘饰”是以一己之力给整个半导体行业定下了一个KPI。而我们今天能用上智能手机，能用上平板电脑，能用上又快又便宜的电脑，全都离不开这个KPI。第二位，罗伯特ⷨﺤ𜊦–ﯼŒ因为他有媲美乔布斯的才华，却没有乔布斯为人那么凌厉。而第三位创始人，安迪ⷦ 𜩲夫，几乎奠定了科技公司的发展模板，也给全世界的科技公司提供了一个企业文化范本。格鲁夫说过只有偏执狂才能生存。格鲁夫的做法就是，完全不眷恋存量。用现在最流行的说法就是活在当下。这也成为后来很多科技公司的经营信条。英特尔还给科技公司提供了一个合伙人模板。公司的创始团队有三人，行动者、思考者和对外的人。对英特尔来说，对外人诺伊斯，思考者摩尔，而行动者安迪ⷦ 𜩲夫。总之，英特尔留下的东西还有很多。很多人认为颠覆式创新是先进技术取代落后技术，是高端技术取代低端技术。但事实上，颠覆性创新的提出者，克里斯滕森本人，他对于颠覆性创新的理解要复杂得多。科技公司之间的更迭，其实是低端技术取代高端技术。比如，在个人PC出现之前，硬盘往大了做。因为当时计算机都是公司组织在用，对体积没有要求。当时，小硬盘属于低端落后，而大硬盘才是高端先进。但没成想，后来个人PC崛起，小硬盘的需求爆发了。曾经研究小硬盘的公司，很快就赶超了生产大硬盘的公司。按照克里斯滕森的观点，科技巨头的地位被颠覆，恰恰因为技术能力太强。结果没想到，曾经看不上的市场变大了，曾经看不起的需求变多了，曾经非主流的产品变得主流了，巨头的领先也就因此被赶超了。新旧技术的更迭，实际上是一整套价值网络的更迭。就像英特尔和英伟达，本质是个人PC和AI这两套价值网络的此消彼长。就像格鲁夫自己说的，战略转折点的“点”字是误用。它不是一个点，而是漫长而艰辛的奋斗过程。格鲁夫说的偏执狂，其实是永远想象自己处在危机当中。任何人都可能面对竞争，都可能被挤到舞台的边缘。而好消息是，机会也是平等的。一个新的价值网络的崛起，也可能会随时把你推到舞台的中央。这让人想到，面对世界的错综复杂，我们普通人尤其是即将毕业的大学生，在创业或择业时很难精准选对，所以不必太偏执所谓当前好的职业，而做自己喜欢的，或擅长的，也许来的更实在，只要用心，不用等风来，也能活得有模有样。

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