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小红书商业模式在线播放_小红书商业模式分析(2024年12月免费观看)

内容来源：亚心网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

小红书商业模式

在小红书上出现了很多有意思的工具，这些工具不是独立的 APP 或者小程序，而是搭建在飞书的多维表格上的模版。比如图1-2里的工具，据说 GMV 有百万了。图3 也是个很好玩的案例，用来做自我管理的。说起多维表格，跟每个飞书的朋友交流时，我都不厌其烦地表达过：你们的名字确实有点拖累产品了，其实可以不多强调「表格」，比如改名叫多维 solution，多维宝，多维库，哪怕干脆就叫多维也行。图4 是我日常使用的表盘，数据是修改过后的示例。其实这种开放式的平台提供了做模板的机会，就有点像游戏里的 MOD，再次让做一个产品的门槛降低。我第一本书是《从点子到产品》，彼时，大家对商业模式并不了解，对从点子到真正实现的路径也的确困难。如今有了低成本的开发技术（AI+各种工具），有了低门槛的销售渠道（比如小红书），从点子到产品的路径已经在发生改变了。有好的 idea，也许离变现真的更近了。感兴趣的朋友可以通过图 5 去了解下多维表格官方的说明。

年入百万的小红书博主姐妹说：“我不是来当作家的，是来做生意的。” 她做小红书的策略，一开始就是矩阵化运作，根据后端的商业模式去前端找精准流量，撞到一条爆款就无限复刻，直到洗彻底。前端不纠结，后端重交付。我看完那一套行云流水的输出，心想：妈的完了，我们微博博主还真是想来当作家的。小红书就是橱窗，是生意场，大家明码标价，各凭本事，而微博博主大概率要反过来，就是真爱唠，碎碎念，工作生活遇到啥不爱发朋友圈的都要来这儿哔哔两句，然后某天莫名其妙火了，被陌生人骂烦了，才开始想着不赚钱血亏，赶鸭子上架做变现，然后继续被骂，持续难受，越想越憋屈，动作变形，最终导致陷入心理崩解。但好在，微博博主灵气强，创作水平一流，只要想，就能做到。平台画像很有趣。微博博主就是只要找到了对的项目做发力支点，心念所指，必有所得。

港股IPO市场热度飙升！港股 IPO 市场那叫一个热闹，热度直线上升。根据数据，2024 年第三季度，香港交易所一口气增加了 15 家新的上市公司，总共筹集的资金达到了惊人的 422 亿港元，这可是上半年总筹资额的三倍多哦。像小红书、滴滴出行等等也都加入了这场上市热潮，纷纷递交了申请。从市场的反应和实际的交易数据来看，港股的新股市场正在逐步回暖，投资气氛越来越浓厚。这波赴港上市的企业，不仅品牌知名度高，财务状况稳健，还带着一些新颖的商业模式，契合了当前的国家政策导向。这可吸引了大量投资人士的眼光。那么，为什么这些企业都倾向于选择香港作为上市地呢？香港的金融生态圈可以说是相当给力，这里聚集了一大批不错的金融机构和专业人才。更重要的是，香港的金融体系成熟且稳定。香港上市的这股热潮，只会越来越旺，成为企业发展的新机遇。#香港上市# #上市辅导# #港股ipo#

小红书简直跟避雷针似的…… 搜啥都是避雷。一看避雷原因：没有旅游设施，没有商业模式。一边学人自驾跑非旅游地区的原生态县城。一边还嫌弃当地没有旅游业没有商业模式。

热！！！继 Tiktok 后张一鸣又出爆款，Lemon8 登顶美国 App Store 榜首。 Lemon8 被认为是“海外版小红书”，这款社交平台前身 Sharee，出海第一站是日本，2021年9月更名为 Lemon8，定位为兴趣种草社区，与小红书内容属性高度相似，2023年在美国一上线便冲到前十。从中国卷出来的商业模式到了欧美简直是降维打击，加上已站稳脚跟的TikTok 的支持，Lemon8 的火爆成为必然，字节不愧为 App 爆款制造工厂。事实上字节在国内早已试水“种草”市场，都是无疾而终，这次 Lemon8 在海外爆发另一个原因，是在国内已破壁出圈的小红书国际化不太顺利，多次试水都不温不火。如今，“种草”市场已成为大厂必争之地，随着 Lemon8 的火爆，小红书与字节，终将有一战。从过去的中国制造到如今的中国模式、中国文化输出，从追赶到引领，我们不禁感慨中国在越来越多的领域征服了海外人民，一股强劲的“华流”正在席卷全球。

叶刘淑仪表示，小红书上常有有涉港的误传消息，例如：“‘港人永久身份重磅消息’属误解，相信港府一睇就知。” 她认为，若香港优质网媒能以合资方式在内地运作，广告收入增加的同时，也可让内地同胞增加对本港的了解，可以对香港有更真实的描述。她希望港府能作出跟进，让香港优质网媒进入内地市场，他们愿接受内地一切规管，甚至合资经营模式也接受。「真实的香港超话」

我喜欢且热爱的是2件事：探索新商业模式+流量形式 1️⃣这1-2个月，我跑通小红书从0到1，接广告变现。比如，我1个多月做了个小红书账号，39条笔记，有18条是广告：单条广告报价2000-3000 轻轻松松1个月起号，单月变现3-5万；不止如此，每个月粉丝会涨、广告报价会涨，收入极大增长。而且，这个月，我又用科学方法复制了一个新号，目前小红书已经9400+粉丝，下个月妥妥又是接广告到手软。这就是我所说的探索新商业模式+流量形式，这是基于小红书平台 2️⃣最近我还在研究数字人短视频带货，在抖音和视频号都有小成果，相信12月份会大爆数字人短视频带货，非常爽，释放大量创始人时间。对于我来说，内容能力是我的优势，怎么出镜、怎么表现反而是次要的可以说，小伙伴们做自媒体时，一定要思考：“我这种形式，能否被AI取代？” 如果能的话，你就交给AI好了，专门做那些AI无法取代的事可预测的时间内，口播绝对会被AI取代。所以我的视频号目前大多数是访谈或者vlog生活类，这两类很难被AI取代，因为主打的是人与人交流&情感流露。 3️⃣我的咨询费很贵，但为啥还有很多人找我？我核心可以打通你的2个脉络：商业模式迭代+流量形式更新如果你既搞定商业模式，又抓住流量形式，我相信，你做啥事都能所向披靡，至少收入提升3-5倍，不成问题[太阳]「小红书超话」

【大力财经】直击互联网最前线：近期发布的 2024 年第三季度业绩报告可谓是吸引了众多目光。总营收达 311 亿元，同比增长 11.4%，经调整后的净利润更是增至 39 亿元，同比涨幅达 24.4%。这一成绩的背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？据大力财经了解，本季度快手核心商业收入的增长，尤其是线上营销服务和其他服务（含电商）的近 20% 同比涨幅，标志着快手在盈利道路上迈出了坚实的步伐。自 2021 年末的重大组织架构和管理层调整以来，快手战略重心已悄然转变，从之前的用户增长转向了盈利提升，从 “补贴扩展” 模式过渡到了 “降本增效” 策略。对于广大快手老铁而言，这种转变最直观的感受或许就是以前看短视频能领金币兑换现金，而现在快手则希望他们能在平台上进行消费。2022 年 1 月推出的 “川流计划”，扶持白牌工厂升级为 “快品牌”，进一步加速了快手的增长。到 2023 年，快手已成功实现全面盈利，并在 2024 年前三季度继续保持高速增长态势。快手增长的主要驱动力来自线上广告业务，本季度线上营销服务收入达 176 亿元，占总营收的 56.6%，成为最大营收来源。值得注意的是，其线上广告业务更多依赖自身电商商家的投放，而非外部广告。公司财报也明确指出，广告业务增长 “主要得益于电商商家的投放”，这使得广告收入相对稳定，受行业周期和宏观经济波动影响较小。然而，快手这种 “左手广告、右手电商” 的闭环模式并非一帆风顺。拼多多的案例告诉我们，即使初期通过 “烧钱” 策略迅速扩大用户规模，也可能面临资金消耗巨大和对商户资源造成压力的问题。快手作为短视频平台，内容吸引力虽掩盖了获客成本问题，但电商变现模式已对原有用户群产生一定负面影响。2024 年一季度，快手月活跃用户数环比减少 300 多万，二季度继续下滑至 6.92 亿，低于市场预期。同时，二季度销售费用高达 100 亿元，超出市场预期 2 亿元，高营销费率问题突出，远高于成熟社交平台平均水平。用户流失问题也不容忽视，新用户不来，老用户离去。2023 年 8 月，快手原 “六大家族” 之一的知名主播二驴因编造剧本被处罚，快手迅速封禁。此事件恰逢财报发布关键时刻，快手交出了自人事变动以来最优异的财报，首次实现集团层面盈利。这一封一盈，犹如时代变迁的缩影。曾经，“六大家族” 在快手内容生态和电商生态中扮演着重要角色，但随着快手引入工厂自营品牌、调整流量规则等措施，大主播的牵制力逐渐减弱。这一变革有助于推动生态向更良性、健康的方向发展，但大主播的陨落也带来了标签撕扯的阵痛。市场对快手品牌认知的转变存在显著滞后效应。据大力财经分析认为，快手在盈利道路上取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。 2024 年“史上最长双 11”落下帷幕，快手在老铁们的助力下交出了亮眼的成绩单。其中，快手电商成交破亿元商品数同比增长 200%，千元以上高客单价商品 GMV 也实现了 110%的同比增幅。在经济环境不景气的情况下，老铁们的消费能力却得到了有效带动，这背后的原因值得深思。据大力财经了解，快手自 2022 年起实施流量策略转型，强化中央流量控制，实现了流量资源更高效、更具商业价值的配置。这一策略直接影响显著，平台直播收入占总收入的比例大幅下降。同时，快手最大的地方割据势力主播辛巴的个人 GMV 贡献率也从早期的四分之一锐减至 2022 年的不足 5%。新的商业逻辑为快手的发展带来了新的机遇，但也让留守平台的老铁们感到陌生。。自 2021 年末实施战略调整后，快手的重心已从用户增长转向盈利提升，从“补贴扩展”模式转变为“降本增效”策略。然而，快手的增长并非一帆风顺。一方面，其电商变现模式对原有用户群产生了一定程度的负面影响，导致月活跃用户数环比减少，销售费用居高不下。另一方面，快手面临着来自外部环境的挑战，如抖音的断档领先、小红书的积极布局以及腾讯视频号的入局等。在这种情况下，快手需要重新审视自己的发展战略，寻找新的增长动力。据大力财经分析认为，快手需要在保持现有优势的同时，不断创新和优化商业模式，提高用户体验和满意度。同时，快手也需要加强与其他平台的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。只有这样，快手才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

今天一个律师行业头部操盘手，找我做咨询：主要咨询自媒体营销、个人品牌和商业模式升级。聊完之后，他各种感谢我，并马上要报名我的顾问服务，让我当他的导师。虽然看似短短1小时咨询，我会把8年的品牌营销、新媒体运营和商业实操经验，帮他打透。不说营收翻10倍，至少翻2-3倍没有问题。解决客户问题，是我每日幸福来源[太阳]「小红书超话」

有些人明明对公司的产品，商业模式一点不感兴趣，为了职位和工资，总是要在开会、领导、客户面前装作很热心积极的样子。一回到自己电脑前，耳机在听小说，屏幕在刷吐槽上班小组，手机在看小红书。每次出差都是表面装样子准备资料方案，快到客户门口，手机上还在搜索周边美食、游玩地。说的就是我[允悲]