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项目管理规范权威发布_《建设工程质量管理条例》(2024年12月精准访谈)

内容来源：亚心网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

项目管理规范

𐟏—️ 基本建设工程管理全攻略 𐟓– 𐟔 基本建设工程内部管理制度旨在规范项目管理和维护公共利益。本制度适用于特定单位，并遵循国家及地方相关规定。 𐟓Œ 总则项目管理的目标是优化资源配置，提高建设效率，确保项目顺利进行。项目包括新建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及与之相关的活动。 𐟏›️ 管理机构与岗位党委会是项目的最高决策机构，负责审议重大管理事项。基建办是项目归口管理部门，负责项目计划、预算、采购、施工、验收等全过程管理。其他部门协同完成项目管理工作。 𐟓‹ 项目前期管理项目前期决策由基建办提出，经审核后提交党委会审议。立项、设计与概算由基建办负责，初步设计与概算需报相关部门审批。施工图设计及预算遵循限额设计原则。 𐟓š 采购管理项目采购通过招标或非招标方式进行，遵循相关法律法规。基建办负责编制采购计划，经审核后执行。非招标方式需报相关部门审批。 𐟔砦–𝥷夸Ž监管项目施工前，基建办需组织召开施工图会审。施工过程中，实行项目全过程控制，确保安全、质量、进度、投资等目标实现。建立工程联系单机制，规范沟通流程。 𐟓ˆ 工程变更与签证工程变更需经相关部门审批，变更导致合同价变更的需报相关部门备案。变更审核后，按权限审批。 𐟒𜠥𗥧苦쾧𛓧工程进度款按合同约定支付，竣工价款结算在项目竣工验收后2个月内完成。其他费用按合同约定支付，质量保证金在质保期满后退还。 𐟏栧룥𗥩ꌦ”𖤸Ž资产移交项目管理单位负责组织工程验收，并向政府主管部门备案。验收合格后，项目管理单位负责将工程成果移交给使用单位或物业单位。 𐟓Š 项目绩效评价项目绩效评价包括建设成本、工程造价、投资控制等指标，评价结果作为财政资金预算安排的重要依据。 𐟓œ 附则本制度由基建办解释，自印发之日起施行，替代之前与本制度相抵触的规定。

𐟌ž 太阳能路灯采购全攻略 𐟚€ 𐟓š 350页的高分中标《太阳能路灯采购投标方案》现已发布，Word格式，方便编辑。 𐟔 第一章：项目背景与需求分析，深入探讨项目背景，明确需求。 𐟒ᠧ쬤𚌧렯𜚩ṧ›𔤽“服务设想，提出全面的服务理念和规划。 𐟏⠧쬤𘉧렯𜚩ṧ›„织机构和人员配备，详细介绍项目团队和人员配置。 𐟓‹ 第四章：拟投入设备计划，列出所需设备清单，确保设备齐全。 𐟌ž 第五章：太阳能路灯设计方案，展示路灯的设计方案和特点。 𐟏�쬥…� ：太阳能路灯生产方案，详细介绍生产流程和质量控制。 𐟚š 第七章：太阳能路灯运输方案，确保设备安全、高效地送达。 𐟔砧쬥…맫 ：太阳能路灯安装方案，指导安装过程，确保安装质量。 𐟔 第九章：太阳能路灯验收方案，制定验收标准和流程，确保质量。 𐟓‹ 第十章：项目管理制度，建立完善的管理体系，确保项目顺利进行。 𐟓 第十一章：项目档案管理，规范档案管理，方便后期查询。 𐟔砧쬥二章：售后服务方案，提供全面的售后服务，解决用户问题。 𐟚蠧쬥三章：项目应急预案，制定应急预案，应对突发情况。 𐟓 快来获取这份详尽的太阳能路灯采购方案，助您在投标中脱颖而出！

天津职业大学热门专业介绍𐟓š 𐟎“ 工程造价工程造价专业培养熟练掌握工程技术、工程造价及相关法律知识的高级技术应用型专门人才。学生能够熟练运用工程造价专业技能，从事土建工程建设、施工、监理和工程造价咨询等工程经济管理一线岗位群工作。主要课程包括建筑识图、建筑力学与结构、建筑工程计量、建筑工程招投标与合同管理、建筑施工技术与组织、建筑工程定额与预算、工程造价计价与控制、建筑工程项目管理等。就业方向广泛，可到各类工程施工企业和工程设计院，从事工程概预算的编制、工程项目的可行性研究以及工程咨询服务等。 𐟌𑠧Ž異ƒ监测与评价环境监测与评价专业主要学习环境治理、环境监测及评价理论，培养学生熟悉环境治理技术和管理规范，掌握一般监测技术和评价方法。主要课程包括计算机语言、应用基础化学、物理化学、环境工程制图、环境工程原理、环境分析与监测、环境管理与评价、水污染控制工程、大气污染控制工程、固体废弃物处理、噪声控制、环保设备、技术经济分析、计算机在专业上的应用等。毕业生可从事一般环保治理工程设计、环境管理、环境监测、评价及环保设备运行和管理等工作。 𐟓栥Œ…装技术与设计包装技术与设计专业培养能在产品包装领域从事包装结构设计、包装工艺设计、包装印刷、包装质量检测和技术管理的高级技术应用型人才。学生可掌握包装技术、多媒体技术和网络技术，能使用计算机进行各类包装设计，掌握各种包装工艺和检测方法，具有独立操作多种包装与印刷设备的能力。主要课程包括包装材料性能检测与选用、印刷调色技术、包装装潢设计、胶版与柔性版印刷技术及实训、企业管理、毕业实践教学等。毕业生可在广告公司、设计公司、包装检测中心、药品包装企业、食品包装企业、包装印刷企业、软包装企业等工作。 𐟔 想要了解更多专业信息，欢迎在评论区或私信咨询！

北京紫丁香树科技有限公司简介北京紫丁香树科技有限公司是一家专业从事软件开发与技术服务的高科技企业。公司的管理团队及核心骨干人员，均拥有多年软件产品研发、项目实施的经验，在电子商务、云计算、大数据领域拥有核心技术。公司在电子商务、进销存管理、图书信息化等行业深耕多年，积累了丰富的业务经验，对行业及业务有着深刻的理解。公司研发的云上书图书管理系统、紫丁香树B2B2C电子商务系统、ZDXS图书进销存管理系统等产品，已在数千家用户处得到应用。公司按照现代化的软件工程管理规范建立了自己的开发管理与服务体系，包括建设分工科学完善的团队与岗位体系，严格的开发与项目管理流程，以及专业的技术服务团队与售后服务规范。精益求精，志存高远。紫丁香树科技在产品研发和技术层面，始终坚持精益求精，高效规范。在客户服务层面，坚持诚信为本，快速高效。公司愿凭借高质量的产品与服务，为用户的业务提供有力的支撑和保障！（公司官网：）

【市重点工程建设管理服务中心：扎实开展风险隐患排查整治行动】近日，市重点工程建设管理服务中心扎实开展风险隐患排查整治行动，由党组领导班子成员带队，“逐项目、逐企业、全方位、无死角”对项目施工企业进行安全生产大检查、大督导、大整改，坚决抓实抓细安全生产工作，切实筑牢安全生产防线。建立隐患排查和责任倒查机制。重点围绕安全生产基础建设、安全隐患排查整治、建筑施工安全规范等方面进行督查，发现问题立即整改，逐项纳入项目建设安全隐患台账，做到隐患排查、整改、督办、销号工作闭环管理，同时对整改不到位的事项和不负责任的人员进行处罚和追责。截至目前，已重点抽查施工企业7家，发现并督促整改安全生产隐患5处，提出安全生产工作建议和要求8项，目前该工作仍在持续进行中。加强施工企业安全生产文化建设，严格安全管理，提升应急能力。督促施工企业严格落实安全培训主体责任，健全施工企业全员培训制度，提升全员应急防范意识和安全防护技能。指导施工企业创新教育形式，综合运用警示教育、专题培训、模拟事故体验等方式，加强安全生产培训，让从业人员分了解工作中的危险因素和预防措施，切实强化全员安全意识，夯实筑牢安全生产基础。市重点工程建设管理服务中心将不断深入学习贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，贯彻落实市委、市政府相关工作要求，锚定全年目标任务，只争朝夕抓进度、争分夺秒抢工期、统筹兼顾抓安全，全力以赴推动重大项目建设提速增效，力促项目早竣工、早见效，为辖区新一轮高质量发展注入强劲活力。

为进一步加强补充耕地项目管理，严格新增耕地核实认定，近日，市规划自然资源局专家组对奉节鹤峰乡长连村市级土地开发整理项目进行抽查检验。专家组一致认为该项目严格按照规划设计的要求实施，工程建设质量合格，项目管理制度规范，顺利通过市级验收。据了解，该项目建设规模为1892亩，通过土地整治新增耕地188.5亩，新增耕地率为9.96%。

一位朋友从外企跳槽到携程，结果被国内互联网强度吓到了，在外企一个月的活国内一周要干完，在外企是几个人负责一个大项目，国内是一个人负责好几个大项目。在从外企跳槽到国内互联网大厂的过程中，职场人士经常会遇到显著的“文化冲击”，尤其是在工作节奏、项目管理和团队协作方面。外企通常更注重工作质量与深度，强调工作与生活的平衡，而国内互联网大厂则因市场竞争和产品迭代的需要，要求员工以更高的效率完成任务，工作强度较大。外企的项目管理更规范，分工明确，而国内大厂则要求员工具备多任务处理能力，一人多职现象普遍。企业文化方面，外企更开放包容，鼓励创新和个人成长，而国内大厂则强调狼性文化和结果导向。为了适应外企文化，职场人士需要提升专业技能、增强跨文化沟通能力、培养团队合作精神、保持工作与生活的平衡，并展现创新思维。这些努力不仅有助于个人职业素养的提升，还能在更广阔的舞台上展现才华。#外企#

𐟓ˆ 数据管理能力的五个成熟度阶段 𐟓ˆ 𐟔 初始级（1级）：在这一阶段，各个项目分别制定数据相关的规范和细则，数据管理制度的执行和落实由各项目人员自行决定。管理较为分散和被动，缺乏统一的管理流程。 𐟓Š 受管理级（2级）：在部分数据职能框架领域建立了跨部门的制度管理办法和细则，明确了数据制度的相关管理角色，初步建立了防范法律和规章风险的相关制度，开始有意识地对数据进行管理。 𐟓‹ 稳健级（3级）：在组织范围内建立了完善的制度框架和数据政策，制定了全面的数据管理和数据应用制度，并以文件形式发布，确保数据职能工作的规范性和严肃性，数据管理能力有了显著提升。 𐟓Š 量化管理级（4级）：数据制度的制定参考了行业最佳实践，能够量化评估数据制度的执行情况，不断优化数据制度管理过程，数据管理效率和效果得到进一步提升。 𐟌 优化级（5级）：企业具有全面的流程优化能力，建立了完善的管理流程和优化机制，能够在行业内进行最佳实践分享，数据管理水平达到行业领先水平。

𐟓Š行政事业单位审计常见问题及整改建议𐟓Š 𐟔 收入与支出核算不准确：截至某日期，收到部门拨入的慰问金等款项，通过“其他应收款”和“其他应付款-项目奖”科目进行核算，但未准确反映收入和支出情况。 𐟏�𗥤𜚧𛏨𔹧†不当：1. 未设立独立的工会经费银行账户，导致工会经费未独立核算。2. 未按会员工资收入的5‰标准收取会员工会会费。3. 超标准发放节日慰问品，管理不够规范。 𐟛’ 自行采购流程不规范：自行采购会议平板、服务台等设备时，未进行询价比价，采购过程缺乏透明度。 𐟏⠥›𚥮š资产管理不善：1. 固定资产财务账和固定资产管理信息系统台账金额不符，存在差异。2. 固定资产账实不符，实际资产与账面记录不一致。3. 固定资产确认不正确，导致资产管理混乱。4. 固定资产未入账，形成账外资产，管理存在漏洞。 𐟏—️ 装修改造项目管理不规范：1. 超预算支出，装修改造工程超出预算。2. 装修改造工程未按要求进行结算审计，管理流程不够严谨。

【经济日报金观平：强化保交房资金支持力度】文章称，金融监管总局近期透露，经研究，把商品住房的房地产开发贷款项目全部纳入“白名单”已具备条件。纳入“白名单”后，项目管理将更加规范，融资也将更加快捷。接下来，要进一步便利融资流程，审核、备案“两条腿走路”，继续保留协调机制对“白名单”项目的审核流程，同时激发银行、企业的主动性，房地产项目公司与银行协商后，若项目符合标准，可通过“白名单”机制进行备案，纳入“白名单”管理。要进一步推动协调机制落地见效，做到“应进尽进”“应贷尽贷”“能早尽早”，同时支持房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。

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