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项目过程管理权威发布_pmp项目管理的五个过程(2024年12月精准访谈)

内容来源：亚心网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

项目过程管理

每日学PM，飞跃大突破！大家好，今天是学习的第五天啦～今天我们将正式开始学习项目管理的十大知识领域，首先从项目整合管理入手。 1⃣️什么是项目整合管理？谁负责？项目整合管理就是对各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。这个过程由项目经理（PM）负责，不能授权或转移。 2⃣️项目整合管理的7大内容？制定项目章程：编写正式批准项目并授权PM的文件的过程。制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组分，并整合为综合项目管理计划的过程。指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，帮助组织学习的过程。监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中绩效目标的过程。实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更和项目文件等的变更，并对变更结果进行沟通的过程。结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。 3⃣️项目整合管理中涉及的各个过程中都分别含有【输入、工具与技术、输出】三大通项，这三大通项也贯穿整个PMP学习的始终，后续的全部其他过程也都含有这三大类内容，具体根据实际子过程有所不同。 4⃣️制定项目章程？制定项目章程的作用在于：明确项目与组织战略目标之间的直接联系（换句话说：确定项目的正式地位及有效性），一旦该章程被批准，即项目正式启动。项目章程可由发起人编制，或PM参与编制（PM参加编制可更好的了解项目）。关于项目章程内容整理成图供大家理解，一组数字4+3+3+3。好了，今天的内容就先到这里，下次我们会继续学习整合管理的其他内容～

如何管理一个项目：全流程指南 𐟓ˆ 项目管理是一个复杂的过程，需要你在不同的阶段投入不同的努力。以下是每个阶段的详细指南，帮助你更好地管理项目。项目启动阶段 𐟚€ 在项目的启动阶段，你需要确保所有团队成员对项目的目标、范围和时间达成共识。具体来说，你需要回答以下问题：为什么要做这个项目？如何衡量项目的成功？项目涉及哪些人员？项目的时间范围是什么？此外，还需要考虑可能出现的风险及解决方案。通过情景假设，将未知的事情变已知，比如找出项目最容易失败的地方及其原因，并制定相应的解决方案。同时，识别团队成员间的利益冲突，并找到避免或解决这些冲突的方法。项目规划阶段 𐟓‹ 在规划阶段，你需要进一步明确项目的目标、边界和需求范围，并制定详细的项目计划。使用WBS（工作分解结构）工具可以帮助你将项目拆解为具体的任务和子任务，并将这些任务分配给个人。创建WBS的过程，就是将项目工作按阶段可交付成果分解成更小的、更易于管理的组成部分。项目执行阶段 𐟏ƒ‍♂️ 尽管启动和计划阶段做得很好，但在执行过程中还是会遇到一些问题。这时，你需要不断地执行和监控，并根据实际情况进行调整。方案评审是确保项目执行不走样、产品上线没有偏差的关键。团队成员需要对方案需求、设计、代码等工作产品进行评审，及时沟通解决发现的问题。建议使用统一的沟通平台，这样可以避免切换平台的繁琐，还能防止重要文件丢失。项目监督阶段 𐟔 在项目执行过程中，可能会出现各种问题。你需要深层次思考，识别出问题的根本原因，甚至这个根本原因可能导致目标发生变更。比如，疫情刚开始时，可能会出现无法销售的问题。你可以使用日站会、项目例会、项目进度表（甘特图）、项目进度看板、项目日/周/月报等工具来监控项目的进展。有效的周报应该围绕项目既定的目标，反馈本周的执行情况和目标的达成率。项目收尾阶段 𐟎‰ 在项目的收尾阶段，你需要确保所有工作都已完成，并且项目目标已达成。这可能包括编写项目总结报告、进行项目评估和反馈等。通过这些活动，你可以总结经验教训，为未来的项目提供参考。通过以上步骤，你可以更好地管理一个项目，确保项目的顺利进行和目标的达成。

珠海自然森系皮肤管理体验𐟍ƒ 最近玩得很尽兴，身心都有点疲惫，正好去做个皮肤管理放松一下𐟧–𐟏𛢀♀️。预约了【珠海初美学】的皮肤管理，听说这里的服务很不错，终于有时间来体验了。一进门就被这里的环境惊艳到了，园子里种满了绿植，还有一个精致的绿色灯牌。店里的布置也很有心，设计感十足。还有一只白色的小狗在玩具房里玩耍，超级可爱𐟐𖯼Œ忍不住想摸一摸。项目过程就不多说了，大家来体验就知道了。美容师姐姐非常专业，说话也很温柔～做完项目后，我在休息区静静地坐着，下午五点半的夕阳透过玻璃斜照在房间里的盆栽上，美容师在给植物浇水，整个氛围特别惬意～ ▪️地址：珠海市香洲区时代廊桥10栋107 ▪️营业时间：10:00-22:30

VDA6.3审核，汽车质量秘籍！ 𐟚— 汽车行业对质量的追求永无止境。VDA 6.3流程审核标准，作为德国汽车行业联盟制定的权威质量管理体系，已经成为行业内部的标配。 𐟔 VDA 6.3流程审核简介 VDA 6.3流程审核标准是全球汽车行业内最权威的质量管理体系之一。通过本课程，你将深入了解VDA 6.3标准，并能够熟练应用于实际工作中。 𐟎Ÿ𙨮�𙨱ኦœ쨯𞧨‹专为质量管理专家、流程工程师、项目管理者，以及致力于进入汽车行业或提升个人竞争力的专业人士设计。特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员。 𐟓š 培训内容 1️⃣ 过程审核基础知识审核基本概念审核相关术语过程审核与其他标准的区别软件产品的过程审核与ASPICE简介 VDA 6.3过程审核的时机与范围 VDA 6.3:2023版变化点 VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联 2️⃣ 过程审核员的资质内审员资质要求内审员资质评价过程与示例 3️⃣ 制造过程审核过程审核启动审核准备（包含风险分析、检查表准备）审核实施过程评价（含要素计算、总体结果评估）审核报告后续活动（包括措施跟进与验证、审核方案有效性评价）学习模板的使用介绍 4️⃣ 要素提问表的解释（最低要求部分） P2项目管理 P3产品和生产过程开发的策划 P4产品和生产过程开发的实现 P5供方管理 P6 生产过程分析 P6.1 过程输入 P6.2过程流程 P6.3人力资源 P6.4过程资源 P6.5效果和效率 P6.6过程输出 P7顾客服务学习模板的使用介绍（同第三部分） 5️⃣ P1潜在供方分析潜在供方分析过程潜在供方审核报告学习模板使用介绍 𐟎ﾧ苤𛷥€𜊦升您的专业技能，更好地适应高标准质量管理要求帮助您的企业或个人项目提升市场竞争力 𐟏† 培训结束后，经考核合格者将获得认可单位颁发的VDA6.3流程审核证书，证书长期有效，无需年审，全国通用，网上可查。

建设工程项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理专题培训班时间地点安排 [网页链接]

男生皮肤管理新体验：RE SKIN探店记一直以来，朋友们总是调侃我不注重皮肤管理。于是，周末他们把我拉到了瑞鼎城新开的RE SKIN皮肤管理中心，体验了一次彻底的清洁护理。对于男生来说，皮肤的清洁和保养同样重要。这家店是韩国人开的，装修风格清新简约，服务也非常贴心，让人感觉非常舒适。专业的医师小姐姐给我做了皮肤检测，结果发现我的油脂分泌过于旺盛，黑头多，毛孔粗大等问题一览无余。朋友们看到结果后都忍不住笑我。接着，我选择了皮脂腺管理项目。整个过程非常舒适，小姐姐在我的脸上进行了一系列的护理操作，尤其是鼻子部分，感觉黑头都被彻底清洁了出来。整个过程结束后，皮肤明显变得更加干净清爽。这个皮脂腺管理项目非常适合各种问题皮肤，尤其是油性皮肤。它能够调节皮脂腺分泌，消炎，细化皮肤。护理结束后，小姐姐还给我涂上了护肤品，并特别交代我日常一定要涂防晒。这次体验让我学到了很多护肤的小技巧。如果你也在昆明，想要进行皮肤管理，不妨试试RE SKIN新肤韩式皮肤管理中心，地址就在瑞鼎城爱情海A栋。

留学生必备8款高效学习APP推荐 𐟓𑠧•™学必备APP推荐！轻松搞定Essay和作业。以下是几款值得一试的学习工具： 1️⃣ Google全家桶 𐟓‚ Google Drive和Google Docs提供完美的文案编辑体验，高效同步功能在正常网络下毫无延迟，适用于个人工作和团队任务。 2️⃣ Jetbrain全家桶 𐟒𛊥﹤𚎥�𙠉T的同学来说，Jetbrain的全家桶是必不可少的。无论是Python、Java、C、C++还是Go，各种语言都有相应的编辑器，新手也能轻松上手，而且社区版完全免费。 3️⃣ Mircosoft Math/Photomath 𐟓 这两款数学解题软件都能拍照出答案，多数还附有详细过程。Microsoft Math的题库更全，能解更复杂的式子，而Photomath的过程更详细，两者结合使用效果更佳。 4️⃣ Notability 𐟓 Ipad用户必备软件！实现和超越纸笔功能，记笔记、写assignment超方便，再也不用担心没有打印机了。 5️⃣ Trello 𐟓‹ Trello原本是一个项目管理软件，但许多程序员发现它非常适合管理学习任务和工作琐事。简约的UI和友好的逻辑让这款应用成为时间管理的好帮手。 6️⃣ Lucidchart 𐟖寸 Lucidchart在制作思维导图、程序界面设计等方面都极为出色，功能可用性很强。 7️⃣ Grammarly 𐟓 语法自动纠正软件，适合新留学生使用。自动纠正基本语法错误，让邮件和Essay通顺易懂，避免与老师沟通不畅的问题。 8️⃣ Cisco Anyconnect 𐟌 大多数学校的VPN都是Cisco提供技术支持的。趁在澳洲赶紧下载，回国后可以愉快地访问Google和YouTube。 9️⃣ Forest 𐟌𓊨𖅥彧”觚„计时学习软件！倒计时一旦开始就不能使用手机的其他功能，还可以看到好友的学习时常，激励自己坚持学习。

软考中级备考笔记：组织形式与项目管理心得 𐟓… 备考心得分享 𐟓š 在软考中级（系统集成项目）的备考过程中，我整理了一些关于组织形式和项目管理的笔记，今天分享给大家。 𐟏⠧𛄧𛇥𝢥𜏧š„重要性 ⭐️ 职能型组织优点：资源利用效率较高，成员工作稳定连续。缺点：职能多，目标多样，资源分配不稳定，决策慢，部门间联系薄弱。 ⭐️ 项目型组织优点：结构单一，责权分明，目标明确单一，沟通简洁方便（项目内），决策权集中。缺点：管理成本高，如项目工作量不足则资源配置效率低，项目环境封闭，不利于沟通和技术知识共享，员工缺乏事业连续性和保障。 ⭐️ 矩阵型组织优点：兼有职能型和项目型的优点，比较灵活。缺点：团队成员可能面临多头领导（PM和职能经理）。 𐟓‹ 项目管理办公室PMO 负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。希望这些笔记能帮助大家更好地备考软考中级，祝大家考试顺利！

九大关键点，轻松掌握工程造价！ 1️⃣ 看图算量：这是每个学习造价的人都需要掌握的基本功。不会看图就无法知道从何算起，不会算量就更无法进行造价。因此，这一点非常重要，学不好一切都是白谈。 2️⃣ 掌握工序：无论是什么类型的项目，在整个项目过程中都会涉及很多分项。只有充分掌握工序，才能更好地理解施工过程。 3️⃣ 分解算量：虽然分解算量相对简单，但很多人会选择跳过。然而，如果分解算量没有做好，项目可能会出现赔钱的情况。 4️⃣ 定额组价：定额是计划经济的产物，但想要真正掌握透彻并不容易。这是许多造价从业人员需要毕生努力学习的内容。 5️⃣ 合同管理：在前四点掌握之后，需要学习合同管理。合同管理更加考验对相关法律知识的掌握程度。因为想要弄明白合同，就要对合同内容有充分的了解。 6️⃣ 项目管理：从中标通知书开始到竣工后的整个阶段，需要将前几点所学的内容全部应用到实际项目中。 7️⃣ 独立组织招投标：想要独立组织招投标，仅仅掌握算量、组价和合同管理是不够的，还需要学会做成本分析。 8️⃣ 措施清单编制：在清单编制过程中，出现失误是很正常的。因为措施方案中的费用不仅包括实物，还包括技术和工艺等。因此，想要做好这一点，真的不是一件容易的事情。 9️⃣ 方案编制：这包括措施方案的编制和图纸深化的工作。虽然措施方案的编制不是造价人员的工作，但我们也应该参与其中，这在招投标环节中非常重要。至于图纸深化问题，考验的是我们对投标方是否能在投标过程中预测到发包方的设计思路。

MEM适合哪些人群？一文带你了解！ MEM是一个融合了管理学科、经济学和工程技术的学科专业。它并不是单纯教授技术知识，而是培养能够适应新时代工程领域复杂管理问题的综合型人才。MEM毕业生具备跨学科、跨领域和国际视野等综合素质能力，是工程管理领域的佼佼者。以下是一些适合报考MEM的人群： 𐟔 互联网科技行业互联网科技行业的人群非常适合报考MEM。无论是从事纯技术研发还是项目管理，MEM的课程内容都与他们的发展路径高度契合。特别是在杭州这样的互联网科技发展中心，许多考生来自大数据、物联网、工业互联网等行业，如海康、网易、华为等大厂。虽然这些考生可能没有太多管理经验，但他们着眼于未来的转型需求，选择通过读书来提升自己。 𐟏�ˆ𖩀 行业制造行业的许多技术或工程类岗位的职员也会选择攻读MEM项目。制造业涉及许多复杂的工程问题和流程，特别是在工业4.0等概念的推动下，转型过程中如何利用科学管理准则实现效益，所涉及的数字化工程管理、制造等专业知识体系能够帮助个人在行业内的深度发展。随着国家大力发展实体经济，促进新制造业的发展，未来几年制造行业MEM考生将会越来越多。 𐟏—️ 建设工程领域建设工程领域也是MEM的常态生源阵地。传统的建设工程涉及项目管理、造价管理、建设法规、合同管理等领域，这些领域之间的复杂工程问题需要具备创新思维和国际视野的行业领军人来解决。在新时代背景下，更需要这样的人才在系统科学化决策思维的引导下，参与到新基础设施建设以及国际工程管理实践中。相信在未来几年，MEM因其较高的性价比以及管理+技术的双重属性，在国内也将进一步快速发展。希望以上信息对你有所帮助！

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